Formation Leadership - Manager avec les outils du coach

Diagnostiquer les situations où la posture de coach est plus pertinente que celle de manager directif.

Appliquer une conversation de coaching structurée (modèle GROW) pour faire émerger des solutions chez ses collaborateurs.

Adopter une posture de questionnement puissant et d'écoute active pour développer l'autonomie et la responsabilisation.

Pour le participant :
Sortir du micro-management et du rôle de "pompier" pour se concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée. Maîtriser une compétence de leadership différenciante et hautement valorisée pour sa carrière. Développer des relations de travail plus riches et plus authentiques basées sur la confiance et le partenariat.

Pour l'entreprise :
Création d'équipes plus autonomes, agiles et responsables, capables de prendre des initiatives. Accélération de la résolution de problèmes et stimulation de l'innovation à tous les niveaux. Meilleure rétention des talents qui se sentent développés, responsabilisés et écoutés.

Le manager est un goulot d'étranglement : toutes les décisions et solutions doivent passer par lui.
Les équipes manquent d'initiative, sont passives ou attendent des instructions claires.
Difficulté à développer les compétences et l'autonomie des collaborateurs sur le long terme.
Les collaborateurs ne "s'approprient" pas leurs projets ; le manager doit constamment relancer.
Volonté de créer une culture de l'amélioration continue et de l'innovation.

Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.

Méthodologie Expérientielle :

• Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
• Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
• Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
• Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
• Outils validés scientifiquement.

Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.

Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.

Contact : formations@positran.fr

Évaluation des acquis :

• Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
• Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
• Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
• Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.

Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.

Attestation de Formation :

• Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
• Certificat de réalisation.

Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.