Formation Changement - Ouverture au changement
250€ HT - 300€ TTC
Leader le changement humain : De la résistance à l'engagement durable.
Transformez la résistance au changement en un levier de performance en maîtrisant les ressorts psychologiques de l'adhésion et en créant les conditions d'une transformation réussie et pérenne.
Cette formation aura lieu le lundi 13 avril 2026 dans nos locaux de Saint Germain en Laye.
Objectifs
Diagnostiquer les freins et les moteurs psychologiques face au changement en utilisant des grilles d'analyse éprouvées (modèle circomplexe, courbe du changement).
Appliquer des techniques de communication d'influence et de coaching pour présenter une vision, gérer les émotions et transformer les objections en dialogue constructif.
Piloter une démarche de changement en créant un climat de sécurité psychologique pour favoriser l'expérimentation, l'appropriation et l'ancrage des nouvelles pratiques.
Valeurs ajoutées
Pour l'entreprise :
Réduit drastiquement les coûts liés à l'échec des transformations (turnover, perte de productivité, retards de projet) et augmente l'agilité organisationnelle.
Pour le participant :
Développe une compétence de leadership différenciante et hautement recherchée, permettant de piloter des projets complexes avec sérénité, de renforcer la confiance des équipes et de devenir un véritable architecte du changement. Cette approche, fondée sur les neurosciences et la psychologie positive et organisationnelle, offre des outils immédiatement applicables pour décoder et influencer positivement les dynamiques humaines.
Problématiques visées
Résistance individuelle ou collective au changement.
Perte de sens et de motivation lors des transformations.
Difficultés à embarquer et à fédérer autour de nouveaux projets ou d’innovations.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Diagnostiquer les freins et les moteurs psychologiques face au changement en utilisant des grilles d'analyse éprouvées (modèle circomplexe, courbe du changement).
Appliquer des techniques de communication d'influence et de coaching pour présenter une vision, gérer les émotions et transformer les objections en dialogue constructif.
Piloter une démarche de changement en créant un climat de sécurité psychologique pour favoriser l'expérimentation, l'appropriation et l'ancrage des nouvelles pratiques.
Pour l'entreprise :
Réduit drastiquement les coûts liés à l'échec des transformations (turnover, perte de productivité, retards de projet) et augmente l'agilité organisationnelle.
Pour le participant :
Développe une compétence de leadership différenciante et hautement recherchée, permettant de piloter des projets complexes avec sérénité, de renforcer la confiance des équipes et de devenir un véritable architecte du changement. Cette approche, fondée sur les neurosciences et la psychologie positive et organisationnelle, offre des outils immédiatement applicables pour décoder et influencer positivement les dynamiques humaines.
Résistance individuelle ou collective au changement.
Perte de sens et de motivation lors des transformations.
Difficultés à embarquer et à fédérer autour de nouveaux projets ou d’innovations.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
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