Dovremmo demonizzare il coaching?

La domanda è inquietante.
Perché non si rivolge solo alle pratiche marginali, ma al cuore stesso di ogni relazione di sostegno.

In un momento in cui certi abusi stanno ricevendo una notevole attenzione mediatica, diventa necessario ripensare la confini, L'etica e soprattutto il responsabilità, sia dalla parte degli assistenti che da quella delle persone accompagnate.

Manipolazione, controllo, promesse irrealistiche, confusione tra sostegno e onnipotenza… Questi fenomeni esistono.
Escluderli dal dibattito impedirebbe qualsiasi analisi rigorosa.

La domanda centrale potrebbe non essere: Il coaching dovrebbe essere condannato?
Ma piuttosto: Come definire una posizione equa in un rapporto di mentoring?

Perché il coaching è dirompente

Il coaching entra spesso in gioco nei momenti in cui la propria posizione è fragile:

• periodi di transizione,
• vulnerabilità personali o professionali,
• fasi di dubbio, di interrogativo o di sofferenza.

In altre parole, dove l'influenza è più forte.

È quindi non solo normale, ma necessario che la società si chieda:

• le intenzioni,
• i metodi,
• relazioni di potere,
• i quadri per la pratica.

Il problema non è che queste domande esistano.
Il problema sorge quando uno confonde la cattiva condotta con la disciplina, abusi con pratiche gravi e regolamentate.

Quando la finzione funge da rivelatrice

Spesso è attraverso narrazioni potenti che questi dibattiti riaffiorano.
La finzione ha la capacità di rendere visibili meccanismi solitamente diffusi, a volte banalizzati nella realtà.

In quanto tale, il film Guru agisce meno come un'accusa generalizzata che come un specchio ingranditore :
Mostra cosa può succedere quando viene fornito supporto. senza un quadro chiaro, senza limiti espliciti e senza responsabilità condivisa.

Presa alla lettera, è una caricatura.
Considerato un segnale d'allarme, ci costringe a porci una domanda essenziale:
Dove inizia e dove finisce la responsabilità dell'accompagnatore?

Coaching ≠ sviluppo personale non strutturato

Persiste la confusione tra:

• coaching professionale,
• certe forme di sviluppo personale,
• e talvolta pratiche quasi spirituali o pseudo-terapeutiche.

Un coaching responsabile, tuttavia, poggia su basi chiare:

• un obiettivo esplicito,
• un quadro contrattuale formalizzato,
• un lasso di tempo definito,
• un approccio non direttivo
• e il riconoscimento accettato dei propri limiti.

Un coach non è né un guru, né un salvatore, né un esperto della vita dell'altra persona.

Etica e condotta professionale: due registri complementari

Questi due concetti vengono spesso erroneamente confusi.

• Etica professionale stabilisce le regole: cosa è permesso e cosa non lo è.
• Etica mette in discussione la posizione: È giusto, qui e ora, per questa persona specifica?

Un codice etico senza riflessione etica può diventare meccanico, e una posizione etica senza un codice etico può diventare pericolosa.

Un supporto responsabile richiede Entrambiin modo vivace e continuo.

Supervisione: un pilastro troppo spesso trascurato

Contrariamente ad alcune percezioni, gli allenatori seri non lavorano da soli.
La supervisione è uno spazio essenziale per:

• per analizzare situazioni complesse,
• per identificare i fenomeni di transfert e controtransfert,
• mettere in discussione i propri punti ciechi,
• per prevenire scivolamenti relazionali o narcisistici.

Un allenatore senza supervisione è un rischio, non una garanzia di libertà.

Come riconoscere un allenatore serio?

Di fronte agli eccessi mediatici, spesso sorge spontanea una domanda:
Come possiamo distinguere un atteggiamento professionale da una pratica pericolosa?

Alcuni punti chiave:

• un quadro chiaro fin dall'inizio (obiettivi, durata, limiti),
• un approccio non direttivo, senza promesse di trasformazione miracolosa,
• la capacità di dire di no, di indirizzare qualcuno altrove, di rifiutare una richiesta inappropriata,
• supervisione regolare.

La serietà di un allenatore si misura meno dal suo modo di parlare che dalla sua capacità di stabilire dei limiti.

Il ruolo delle federazioni professionali: il quadro collettivo

Il coaching professionale non si sviluppa al di fuori di un quadro strutturato.
Fa parte di un ecosistema strutturato da federazioni riconosciute, il cui ruolo è quello di standardizzare, regolamentare e potenziare la pratica.

I riferimenti chiave includono:

• ICF (International Coaching Federation): competenze fondamentali, rigoroso codice etico, certificazioni internazionali (ACC, PCC, MCC).
• EMCC (European Mentoring & Coaching Council): enfasi sulla maturità di postura, etica e supervisione.
• SFCoach / APECS (Francia): strutturazione della professione, riconoscimento della formazione, prevenzione degli abusi.

Queste federazioni non sono etichette di marketing. Servono a ricordare che l'allenamento è una professione che comporta una responsabilità collettiva.

Non oltrepassare il limite... da nessuna parte

La responsabilità non ricade solo sull'allenatore.

Un supporto sano implica:

• che l'allenatore sappia dire di no
• che li indirizzi ad altri professionisti quando necessario,
• che non promette mai una trasformazione miracolosa.

Ma anche:

• che la persona supportata rimanga un partecipante attivo.
• che mantenga le sue capacità di pensiero critico,
• che non rinunci al suo potere decisionale.

Il coaching non è uno spazio di espropriazione. È uno spazio di chiarimento e di responsabilizzazione.

Insomma

Demonizzare il coaching sarebbe un errore.
Idealizzarlo sarebbe tutta un'altra storia.

Il vero problema è un altro:
Come possiamo sviluppare pratiche di supporto che siano utili, responsabili e rigorose?

In un momento in cui gli abusi vengono legittimamente denunciati, forse è il momento di ricordare che la vera professionalità si riconosce meno dalle promesse che dalla capacità di dire:
"Questa non è una mia responsabilità.".