Formazione alla leadership - Leadership basata sui punti di forza
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Scolpire i ruoli per costruire l'eccellenza
Un leader eccezionale non si limita a gestire un team, lo progetta. Questa giornata è dedicata all'arte dell'architettura di team. Esplorerai i tuoi punti di forza di leadership per affinare il tuo stile e padroneggerai il potente strumento del "job crafting collettivo" per rimodellare i ruoli in modo che si allineino perfettamente con i talenti e le aspirazioni dei membri del tuo team.
Questa formazione avrà luogo a marzo 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Modellazione il proprio stile di leadership sfruttando i punti di forza per massimizzare l'impatto e gestire i punti ciechi.
Maestro il protocollo "Job Crafting" per condurre colloqui di riorganizzazione del lavoro.
Pilota un workshop di "Collective Job Crafting" per ridistribuire missioni e responsabilità in modo agile e motivante.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Imparerai a creare ruoli "su misura" che generino il massimo delle prestazioni e del coinvolgimento. Questa è la competenza chiave per diventare una vera e propria "magnete di talenti", capace di sviluppare e trattenere i migliori talenti offrendo loro un ambiente di lavoro stimolante e appagante.
Per l'azienda:
Si tratta di una strategia di pianificazione della forza lavoro agile e decentralizzata. Si formano leader capaci di far evolvere organicamente la propria organizzazione, migliorando le performance e prevenendo l'obsolescenza delle competenze.
Problemi affrontati
Difficoltà ad attrarre e trattenere i talenti. Il soffitto di cristallo delle performance: come portare un buon team al livello successivo?
Descrizioni di lavoro obsolete soffocano l'innovazione e l'agilità. Come puoi far crescere i tuoi esperti e i dipendenti ad alto potenziale senza l'incentivo della promozione gerarchica?
Il leader stesso è impantanato in compiti a basso valore aggiunto che prosciugano la sua energia strategica.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Modellazione il proprio stile di leadership sfruttando i punti di forza per massimizzare l'impatto e gestire i punti ciechi.
Maestro il protocollo "Job Crafting" per condurre colloqui di riorganizzazione del lavoro.
Pilota un workshop di "Collective Job Crafting" per ridistribuire missioni e responsabilità in modo agile e motivante.
Per il partecipante:
Imparerai a creare ruoli "su misura" che generino il massimo delle prestazioni e del coinvolgimento. Questa è la competenza chiave per diventare una vera e propria "magnete di talenti", capace di sviluppare e trattenere i migliori talenti offrendo loro un ambiente di lavoro stimolante e appagante.
Per l'azienda:
Si tratta di una strategia di pianificazione della forza lavoro agile e decentralizzata. Si formano leader capaci di far evolvere organicamente la propria organizzazione, migliorando le performance e prevenendo l'obsolescenza delle competenze.
Difficoltà ad attrarre e trattenere i talenti. Il soffitto di cristallo delle performance: come portare un buon team al livello successivo?
Descrizioni di lavoro obsolete soffocano l'innovazione e l'agilità. Come puoi far crescere i tuoi esperti e i dipendenti ad alto potenziale senza l'incentivo della promozione gerarchica?
Il leader stesso è impantanato in compiti a basso valore aggiunto che prosciugano la sua energia strategica.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
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