
Formazione sul coinvolgimento: dare un senso al lavoro
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Costruire e gestire il significato sul lavoro.
Il significato sul lavoro non può essere decretato; si costruisce quotidianamente. Questa giornata ti fornirà gli strumenti e la mentalità per passare dal parlare di "scopo" ad azioni manageriali concrete che colleghino ogni dipendente al suo reale impatto.
Questa formazione avrà luogo mercoledì 14 gennaio 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.

Obiettivi educativi
Diagnosticare identificare fonti di significato e punti di disconnessione all'interno del suo team attraverso una griglia di analisi operativa.
Animare conversazioni manageriali strutturate per aiutare un dipendente a collegare i propri valori personali ai propri compiti.
Tradurre un obiettivo strategico nei contributi individuali significativi utilizzando gli strumenti del significato.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Imparerai a dare un nuovo significato alle missioni del tuo team, a condurre conversazioni coinvolgenti e a collegare le attività quotidiane a un contributo più ampio. Svilupperai la competenza chiave per diventare un leader che coltiva impegno e lealtà.
Per l'azienda:
Formare i manager affinché diventino "architetti del significato" riduce cinismo, disimpegno e turnover. È un investimento diretto nella fidelizzazione dei talenti, nella sostenibilità delle performance e nel rafforzamento della cultura aziendale e del brand aziendale.
Problemi affrontati
La "ragion d'essere" dell'azienda sembra slegata dal lavoro quotidiano.
Cinismo, disimpegno e "abbandono silenzioso" delle squadre.
Difficoltà nel motivare oltre lo stipendio e i benefit.
Perdita di orientamento e motivazione in seguito ai cambiamenti.
Crescente richiesta da parte delle generazioni più giovani di un lavoro significativo.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare identificare fonti di significato e punti di disconnessione all'interno del suo team attraverso una griglia di analisi operativa.
Animare conversazioni manageriali strutturate per aiutare un dipendente a collegare i propri valori personali ai propri compiti.
Tradurre un obiettivo strategico nei contributi individuali significativi utilizzando gli strumenti del significato.
Per il partecipante:
Imparerai a dare un nuovo significato alle missioni del tuo team, a condurre conversazioni coinvolgenti e a collegare le attività quotidiane a un contributo più ampio. Svilupperai la competenza chiave per diventare un leader che coltiva impegno e lealtà.
Per l'azienda:
Formare i manager affinché diventino "architetti del significato" riduce cinismo, disimpegno e turnover. È un investimento diretto nella fidelizzazione dei talenti, nella sostenibilità delle performance e nel rafforzamento della cultura aziendale e del brand aziendale.
La "ragion d'essere" dell'azienda sembra slegata dal lavoro quotidiano.
Cinismo, disimpegno e "abbandono silenzioso" delle squadre.
Difficoltà nel motivare oltre lo stipendio e i benefit.
Perdita di orientamento e motivazione in seguito ai cambiamenti.
Crescente richiesta da parte delle generazioni più giovani di un lavoro significativo.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.












