
Stress Training - Sviluppo della resilienza di squadra "SPARK"
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Resilienza di squadra: costruire team indistruttibili con il metodo SPARK® (Livello 2)
Dopo aver rafforzato la tua resilienza, questa giornata ti fornirà gli strumenti per diventare il catalizzatore della resilienza del tuo team. Trasforma la tua leadership in una potente leva per costruire una cultura e processi che consentano al tuo team non solo di resistere agli shock, ma di emergere più forte.
Questa formazione avrà luogo mercoledì 4 febbraio 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.

Obiettivi educativi
Diagnosticare il livello di resilienza del suo team utilizzando il modello SPARK®.
Stabilire un clima di sicurezza psicologica, condizione essenziale per l'assunzione di rischi, la collaborazione e il recupero collettivo.
co-creazione e per facilitare i rituali di squadra (debriefing, gestione delle emozioni collettive, ecc.) per rafforzare i "muscoli" della resilienza collettiva.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Passerai dalla gestione della tua resilienza personale all'orchestrazione di quella del tuo team. Imparerai a diagnosticare i punti deboli della resilienza collettiva, a creare un clima di sicurezza psicologica e a implementare rituali e processi concreti (ispirati al modello SPARK®) affinché il tuo team diventi un'unità coesa, agile e in grado di apprendere anche di fronte alla pressione.
Per l'azienda:
Questo è il passo fondamentale per creare una cultura di performance sostenibile. Formando "Tessitori di Resilienza Collettiva", si creano team in grado di gestire progetti complessi in contesti incerti, di collaborare efficacemente durante le crisi e di trasformare i fallimenti in innovazione. Questo rappresenta un importante vantaggio competitivo che riduce il turnover e aumenta il coinvolgimento.
Problemi affrontati
Team che si frammentano o si scontrano sotto pressione. Difficoltà a imparare collettivamente da fallimenti o errori. Perdita di fiducia, collaborazione e visione condivisa in tempi di crisi. "Complesso del salvatore": il manager si esaurisce nel tentativo di farsi carico dell'intero carico del team. Mantenere la coesione e le prestazioni in team ibridi o remoti.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare il livello di resilienza del suo team utilizzando il modello SPARK®.
Stabilire un clima di sicurezza psicologica, condizione essenziale per l'assunzione di rischi, la collaborazione e il recupero collettivo.
co-creazione e per facilitare i rituali di squadra (debriefing, gestione delle emozioni collettive, ecc.) per rafforzare i "muscoli" della resilienza collettiva.
Per il partecipante:
Passerai dalla gestione della tua resilienza personale all'orchestrazione di quella del tuo team. Imparerai a diagnosticare i punti deboli della resilienza collettiva, a creare un clima di sicurezza psicologica e a implementare rituali e processi concreti (ispirati al modello SPARK®) affinché il tuo team diventi un'unità coesa, agile e in grado di apprendere anche di fronte alla pressione.
Per l'azienda:
Questo è il passo fondamentale per creare una cultura di performance sostenibile. Formando "Tessitori di Resilienza Collettiva", si creano team in grado di gestire progetti complessi in contesti incerti, di collaborare efficacemente durante le crisi e di trasformare i fallimenti in innovazione. Questo rappresenta un importante vantaggio competitivo che riduce il turnover e aumenta il coinvolgimento.
Team che si frammentano o si scontrano sotto pressione. Difficoltà a imparare collettivamente da fallimenti o errori. Perdita di fiducia, collaborazione e visione condivisa in tempi di crisi. "Complesso del salvatore": il manager si esaurisce nel tentativo di farsi carico dell'intero carico del team. Mantenere la coesione e le prestazioni in team ibridi o remoti.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.












