¿Cómo se convertirán tus fortalezas en tus activos para el futuro?

¿Cuáles son tus 3 fortalezas y 3 debilidades?

¿Alguna vez te han hecho esta pregunta durante una entrevista de trabajo? ¿Qué propósito tiene? ¿Por qué se suele hacer? ¿Es para conocerte mejor o simplemente para cambiar el ambiente de la entrevista?

Con frecuencia, la gente responde: "Soy meticuloso, organizado, perfeccionista", o algo similar. Decimos cualquier cosa con la esperanza de causar una buena impresión, como si solo existieran cinco o seis cualidades. Y, por supuesto, nunca revelamos nuestras verdaderas debilidades. Al final, esta pregunta, tan crucial para la contratación y el trabajo diario, se convierte en una cuestión trivial a la que dejamos de prestar atención. Tomamos malas decisiones, colocando a personas en puestos que no les corresponden. Por falta de tiempo y seguimiento, aprobamos el período de prueba y, a veces, incluso pagamos las consecuencias más adelante.

Pero ¿sabías que una persona que usa sus fortalezas diariamente tiene 6 veces más probabilidades de estar comprometida y realizada en su trabajo? Los equipos que se centran en sus fortalezas son un 12,5 % más productivos (Centro de Fortalezas de GallupUn metaanálisis de más de 300 000 empleados en 51 empresas demostró que los empleados que utilizaban sus principales fortalezas a diario eran un 38 % más productivos, mientras que aquellos que se centraban en sus debilidades experimentaban una disminución del rendimiento del 27 % (Corporate Leadership Council, 2011). Además, el 44 % de las personas que podían aprovechar sus fortalezas a diario eran más leales a sus empresas (lo que se traducía en una menor rotación de personal) (Harter et al., 2002).

Testimonio de un amigo

Mi amigo íntimo, un brillante ingeniero informático, apasionado por su trabajo, siempre de buen humor y realizado en su vida y en su trabajo, recibió hace unos meses una oferta para crear y dirigir una empresa emergente con un concepto llave en mano y sin ningún riesgo.

Una oferta que no se puede rechazar.

Dudó durante mucho tiempo porque no estaba seguro de que le fuera a gustar, pero finalmente aceptó la oferta. Dos meses después, casi no lo reconocí. Ante mí había una persona profundamente infeliz y deprimida, plagada de dudas. No porque el negocio fuera mal, sino porque cada día hacía cosas que no se le daban bien. Se reunía con clientes, hacía marketing y comunicaciones. No le iba del todo mal, pero lo estaba agotando, y lo que es más, ya no hacía lo que realmente se le daba bien y lo que le hacía feliz: ¡programar!

Fue simplemente un error de casting. Pero la verdad es que no tuvo en cuenta sus puntos fuertes al tomar la decisión correcta. Como ya era bueno en lo que hacía, la persona que le ofreció el puesto estaba segura de que se desempeñaría bien dirigiendo una startup. Esta historia terminó muy rápido; mi amigo decidió dejar la startup para dedicarse a lo que realmente le apasiona y centrarse en sus fortalezas. Pero a menudo no tenemos esa opción, o las consecuencias son demasiado graves, y ya hemos invertido mucho tiempo, dinero y salud. 

¿Cómo podemos evitar este tipo de situación? 

En realidad es muy sencillo. Elige a las personas por sus fortalezas, no solo por sus habilidades o experiencias pasadas. Nuestras fortalezas son las capacidades que nos permiten dar lo mejor de nosotros mismos y que poseemos de forma natural. Perdemos energía o satisfacción cuando no podemos utilizarlas.

Sus opuestos serían los "defectos" o "debilidades", que pueden generar problemas y deben tenerse en cuenta para no obstaculizar nuestros éxitos en la vida. Y si es tan fácil, ¿por qué no lo hacemos? En general, la gente no conoce sus fortalezas ni sabe cómo utilizarlas eficazmente porque nunca se lo ha planteado.

Nos centramos demasiado en lo que falla e intentamos por todos los medios mejorar nuestras debilidades. Al esforzarnos al máximo, logramos hacer las cosas bien, pero esto nos genera infelicidad. En la psicología positiva, trabajar en las fortalezas siempre ha desempeñado un papel fundamental. Trabajar en las fortalezas ayuda a mejorar el rendimiento general al fortalecer el compromiso, que se basa en un equilibrio entre el bienestar, los recursos individuales y la dinámica colectiva.

5 acciones a seguir para construir organizaciones basadas en fortalezas

En el ámbito empresarial, suelo recomendar estas cinco acciones para construir organizaciones basadas en las fortalezas y no solo en las habilidades: 

1. Céntrate en las fortalezas en lugar de intentar mejorar las debilidades,
2. Hacer coincidir una tarea laboral con las habilidades apropiadas para lograr que las personas se involucren,
3. Seleccionar y reclutar nuevos talentos en función de sus fortalezas,
4. Utilizar fuerza excesiva para motivar un cambio de comportamiento,
5. Desarrollar un lenguaje común en torno a las fortalezas para mejorar el trabajo en equipo (felicidad y rendimiento laboral).

¿Te gustaría aprender más sobre las fuerzas? 

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Descubre este artículo sobre el paradigma de las fuerzas: ¿Qué le falta al paradigma de organización basada en habilidades?

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Para obtener más información: 

Connelly, J. (2002). Todos juntos ahora. Revista de Gestión de Gallup, 2(1), 13-18.

Consejo, C. L(2002). Construyendo una fuerza laboral de alto rendimiento. Análisis cuantitativo de la eficacia de las estrategias de gestión del desempeño. Washington, D.C..

Harter, JK, Schmidt, F. L., Asplund, JW, Killham, EA y Agrawal, S(2010). Impacto causal de las percepciones laborales de los empleados en los resultados financieros de las organizaciones. Perspectivas sobre la ciencia psicológica, 5(4), 378-389.

Un artículo de La profesora Ilona Boniwell