¿Debemos demonizar el coaching?

La pregunta es inquietante.
Porque no sólo ataca las prácticas marginales, sino el corazón mismo de cualquier relación de apoyo.

En un momento en que ciertos abusos reciben una atención mediática significativa, se hace necesario repensar la límites, Elética y especialmente el responsabilidad, tanto del lado de los cuidadores como del lado de las personas acompañadas.

Manipulación, control, promesas irrealistas, confusión entre apoyo y omnipotencia… Estos fenómenos existen.
Excluirlos del debate impediría cualquier análisis riguroso.

La pregunta central puede no ser: ¿Debe condenarse el coaching?
Pero más bien: ¿Cómo definir una posición justa en una relación de mentoría?

Por qué el coaching es disruptivo

El coaching suele entrar en juego en momentos en que nuestros puntos de referencia son frágiles:

períodos de transición,
vulnerabilidades personales o profesionales,
fases de duda, cuestionamiento o sufrimiento.

En otras palabras, donde la influencia es más fuerte.

Por tanto, no sólo es normal, sino necesario, que la sociedad se pregunte:

las intenciones,
los métodos,
relaciones de poder,
Los marcos para la práctica.

El problema no es que existan estas preguntas.
El problema surge cuando uno confunde mala conducta con disciplina, abusos con prácticas graves y reguladas.

Cuando la ficción actúa como revelador

A menudo es a través de narrativas poderosas que estos debates resurgen.
La ficción tiene la capacidad de hacer visibles mecanismos que habitualmente son difusos, a veces trivializados en la realidad.

Como tal, la película Gurú actúa menos como una acusación generalizada que como una espejo de aumento :
Muestra lo que puede suceder cuando se brinda apoyo. Sin un marco claro, sin límites explícitos y sin responsabilidad compartida.

Tomado literalmente, es una caricatura.
Tomado como una señal de advertencia, nos obliga a plantearnos una pregunta esencial:
¿Dónde comienza y dónde termina la responsabilidad del acompañante?

Coaching ≠ desarrollo personal no estructurado

Persiste la confusión entre:

coaching profesional,
ciertas formas de desarrollo personal,
y a veces prácticas cuasi espirituales o pseudoterapéuticas.

Sin embargo, un coaching responsable se basa en fundamentos claros:

un objetivo explícito,
un marco contractual formalizado,
un marco temporal definido,
un enfoque no directivo
y el reconocimiento aceptado de las propias limitaciones.

Un coach no es un gurú, ni un salvador, ni un experto en la vida de la otra persona.

Ética y conducta profesional: dos registros complementarios

Estos dos conceptos a menudo se confunden erróneamente.

Ética profesional Establece reglas: qué está permitido y qué no.
Ética cuestiona la postura: ¿Es esto correcto, aquí y ahora, para esta persona específica?

Un código de ética sin reflexión ética puede volverse mecánico, y una postura ética sin un código de ética puede volverse peligrosa.

Un apoyo responsable requiere ambosde manera viva y continua.

Supervisión: un pilar que a menudo se pasa por alto

Contrariamente a algunas percepciones, los entrenadores serios No trabajan solos.
La supervisión es un espacio esencial para:

analizar situaciones complejas,
identificar los fenómenos de transferencia y contratransferencia,
cuestionar los propios puntos ciegos,
para evitar deslizamientos relacionales o narcisistas.

Un entrenador sin supervisión es un riesgo, no una garantía de libertad.

¿Cómo reconocer a un coach serio?

Ante los excesos de los medios de comunicación, a menudo surge una pregunta:
¿Cómo podemos distinguir una postura profesional de una práctica peligrosa?

Algunos puntos clave:

un marco claro desde el principio (objetivos, duración, límites),
un enfoque no directivo, sin promesas de transformación milagrosa,
una capacidad de decir no, de dirigir a alguien a otro lugar, de rechazar una petición inapropiada,
supervisión regular.

La seriedad de un entrenador se mide menos por su discurso que por su capacidad de establecer límites.

El papel de las federaciones profesionales: el marco colectivo

El coaching profesional no se desarrolla fuera de un marco estructurado.
Es parte de un ecosistema estructurado por federaciones reconocidas, cuyo papel es estandarizar, regular y potenciar la práctica.

Las referencias clave incluyen:

ICF (International Coaching Federation): competencias básicas, estricto código ético, certificaciones internacionales (ACC, PCC, MCC).
EMCC (European Mentoring & Coaching Council): énfasis en la madurez de la postura, la ética y la supervisión.
SFCoach / APECS (Francia): estructuración de la profesión, reconocimiento de formaciones, prevención de abusos.

Estas federaciones no son etiquetas publicitarias. Sirven como recordatorio de que el entrenamiento es una profesión que conlleva una responsabilidad colectiva.

No cruces la línea… de ningún lado

La responsabilidad no recae únicamente en el entrenador.

Un apoyo saludable implica:

que el entrenador sepa decir no
que los remita a otros profesionales cuando sea necesario,
que nunca promete una transformación milagrosa.

Pero también:

que la persona apoyada siga siendo un participante activo.
que conserve sus habilidades de pensamiento crítico,
que no renuncie a su poder de decisión.

El coaching no es un espacio de desposesión. Es un espacio de clarificación y empoderamiento.

En conclusion

Demonizar el coaching sería un error.
Idealizarlo sería otra cosa completamente distinta.

El verdadero problema está en otra parte:
¿Cómo podemos construir prácticas de apoyo que sean útiles, responsables y rigurosas?

En un momento en que se denuncian legítimamente los abusos, quizá sea hora de recordar que el verdadero profesionalismo se reconoce menos por las promesas que por la capacidad de decir:
"Esto no es mi responsabilidad.".