Formación en gestión del cambio: evaluación de las fortalezas del grupo
Fortalezas del equipo: Convertirse en un guía de la transformación colectiva
Todo proyecto de transformación depende de la capacidad del equipo para adaptarse y colaborar. Esta jornada te brinda las claves del éxito. Mediante una evaluación de fortalezas grupales (Teamscope+), aprenderás a identificar el capital humano de tu equipo, a cultivar la gratitud para fortalecer la cohesión y a convertir la valoración de la diversidad en una verdadera ventaja.
Esta formación tendrá lugar el viernes 17 de abril de 2026 en nuestras instalaciones de Saint Germain en Laye.
Objetivos educativos
Para usar Teamscope+ realiza diagnósticos de equipo para identificar fortalezas y complementariedades.
Establecer Rituales de gestión basados en la gratitud para fortalecer la confianza y el reconocimiento.
Transformar Reconocer la diferencia como estrategia para mejorar la resolución de problemas.
Elaborar Un plan de gestión del cambio basado en las fortalezas identificadas dentro del equipo.
Valor añadido
Para el participante:
Adquirirás la capacidad de «leer» la dinámica invisible de tu equipo. Sabrás cómo crear impulso colectivo, transformar los puntos de fricción en puntos de convergencia y gestionar tus proyectos de cambio con una serenidad y eficiencia sin precedentes.
Para la empresa:
Incrementas radicalmente la tasa de éxito y la velocidad de adopción de tus transformaciones. Capacitas a líderes capaces de construir coaliciones internas, eliminar la compartimentación y desarrollar una cultura de agilidad y colaboración, reduciendo así los costes asociados a los cambios fallidos.
Temas abordados
Proyectos de transformación que se estancan debido al "factor humano".
Una cultura de crítica o cinismo que paraliza la iniciativa.
Equipos de proyecto que operan de forma aislada y carecen de cohesión.
¿Cómo podemos crear un verdadero impulso colectivo en lugar de un apoyo superficial?
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Para usar Teamscope+ realiza diagnósticos de equipo para identificar fortalezas y complementariedades.
Establecer Rituales de gestión basados en la gratitud para fortalecer la confianza y el reconocimiento.
Transformar Reconocer la diferencia como estrategia para mejorar la resolución de problemas.
Elaborar Un plan de gestión del cambio basado en las fortalezas identificadas dentro del equipo.
Para el participante:
Adquirirás la capacidad de «leer» la dinámica invisible de tu equipo. Sabrás cómo crear impulso colectivo, transformar los puntos de fricción en puntos de convergencia y gestionar tus proyectos de cambio con una serenidad y eficiencia sin precedentes.
Para la empresa:
Incrementas radicalmente la tasa de éxito y la velocidad de adopción de tus transformaciones. Capacitas a líderes capaces de construir coaliciones internas, eliminar la compartimentación y desarrollar una cultura de agilidad y colaboración, reduciendo así los costes asociados a los cambios fallidos.
Proyectos de transformación que se estancan debido al "factor humano".
Una cultura de crítica o cinismo que paraliza la iniciativa.
Equipos de proyecto que operan de forma aislada y carecen de cohesión.
¿Cómo podemos crear un verdadero impulso colectivo en lugar de un apoyo superficial?
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Nuestras herramientas para apoyar el cambio
Formación para el cambio
