Formazione alla facilitazione - Progettazione didattica
250 HT - 300 TTC
Progettazione didattica: progettazione di programmi ad alto impatto
Un workshop strategico di un giorno per padroneggiare un framework in 4 fasi, progettato per creare programmi di formazione completi che guidino con successo il cambiamento, sviluppino competenze e producano risultati misurabili.
Questa formazione avrà luogo giovedì 11 giugno 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Diagnosticare un'azienda ha bisogno di scoprire le cause profonde e di capitalizzare sui punti di forza esistenti.
Progetto un percorso di apprendimento multi-touchpoint che supporta il cambiamento comportamentale nel tempo.
Architetto per la resilienza anticipando gli ostacoli e integrando meccanismi di supporto.
Sviluppare un solido piano di valutazione per misurare gli aspetti essenziali: cambiamento comportamentale e impatto aziendale.
Valore aggiunto
Il framework di progettazione 4D: Padroneggia un sistema replicabile (diagnosi, progettazione, implementazione, dimostrazione) per creare programmi realmente efficaci.
La creazione del "Blueprint": Andare oltre la fase di una semplice attività per progettare un percorso di apprendimento completo e articolato in più fasi.
Garantire il tuo impatto: Scopri come collegare direttamente i tuoi programmi alle sfide aziendali e dimostrarne il valore, diventando un partner strategico.
Padroneggiare l'Experience Design : Progetta ogni punto di contatto del percorso per creare un'esperienza di apprendimento coerente, di supporto e trasformativa.
Problemi affrontati
"Scrap Learning": corsi di formazione costosi che non vengono mai applicati sul campo.
Workshop "una tantum", slegati dalle questioni strategiche dell'azienda.
L'incapacità di dimostrare il valore e il ROI delle azioni formative.
La necessità di elaborare programmi che creino un cambiamento comportamentale duraturo.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare un'azienda ha bisogno di scoprire le cause profonde e di capitalizzare sui punti di forza esistenti.
Progetto un percorso di apprendimento multi-touchpoint che supporta il cambiamento comportamentale nel tempo.
Architetto per la resilienza anticipando gli ostacoli e integrando meccanismi di supporto.
Sviluppare un solido piano di valutazione per misurare gli aspetti essenziali: cambiamento comportamentale e impatto aziendale.
Il framework di progettazione 4D: Padroneggia un sistema replicabile (diagnosi, progettazione, implementazione, dimostrazione) per creare programmi realmente efficaci.
La creazione del "Blueprint": Andare oltre la fase di una semplice attività per progettare un percorso di apprendimento completo e articolato in più fasi.
Garantire il tuo impatto: Scopri come collegare direttamente i tuoi programmi alle sfide aziendali e dimostrarne il valore, diventando un partner strategico.
Padroneggiare l'Experience Design : Progetta ogni punto di contatto del percorso per creare un'esperienza di apprendimento coerente, di supporto e trasformativa.
"Scrap Learning": corsi di formazione costosi che non vengono mai applicati sul campo.
Workshop "una tantum", slegati dalle questioni strategiche dell'azienda.
L'incapacità di dimostrare il valore e il ROI delle azioni formative.
La necessità di elaborare programmi che creino un cambiamento comportamentale duraturo.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
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