أفضل 5 دورات تدريبية - الجانب الإنساني للتغيير

دوراتنا التدريبية متاحة للأشخاص ذوي الإعاقة. ويتوفر مسؤول اتصال خاص بشؤون ذوي الإعاقة لمناقشة أي ترتيبات خاصة قد تكون ضرورية.

التسجيل عن طريق طلب عرض أسعار أو عبر البريد الإلكتروني.
يُغلق التسجيل قبل 15 يومًا من بدء الجلسة. (الحد الأقصى 8 مشاركين).

يعتمد وقت الوصول على جدول التدريب، وذلك رهناً بتوافر الأماكن.
يتم تأكيد التسجيل عند استلام الاتفاقية الموقعة.

اتصال : formations@positran.fr

ينبغي أن يتمتع المشاركون بخبرة واسعة في التعقيدات الاستراتيجية والمالية والبشرية للمنظمات وأن يكونوا قد شاركوا في قيادة أو تقديم المشورة بشأن التحولات التنظيمية المعقدة.

في نهاية هذه الدورة التدريبية المتقدمة، ستكون قادراً على:

قم بمقارنة نماذج التغيير القائمة على العمليات (مثل كوتر، ADKAR) مع الأطر النفسية التي تركز على الإنسان بشكل نقدي لاختيار ودمج الأساليب لتحقيق أقصى قدر من التأثير.

استخدم المرونة العاطفية كأداة تشخيصية لقراءة الأجواء بدقة وتكييف استراتيجيات التواصل بشكل ديناميكي مع الحالة النفسية والعاطفية لجمهورك.

استخدم أسلوب سرد القصص الاستراتيجي لتعزيز الشعور العميق بالهدف والمعنى، وربط الأدوار الفردية بالسردية الأوسع للتحول. ابنِ بيئة عمل عالية الأداء قائمة على العلاقات الإيجابية (الإيثار، والامتنان، والتقدير) باعتبارها المحرك الأساسي للثقة والتعاون.

الاستفادة من تقييمات نقاط القوة الجماعية كأداة استراتيجية لتوحيد المواهب وتحفيز الفرق لتجاوز العقبات المرتبطة بالتغيير. وضع خطط عمل قيادية عالية التأثير تحوّل ضغوط التغيير إلى فرصة لتحقيق ميزة ثقافية وتنافسية.

قم بتطوير حدة استراتيجية عميقة: تجاوز "ماذا" يحدث التغيير (العملية) للتركيز على "من" و "لماذا" (الأشخاص).

تعلم كيفية دمج النماذج النفسية المتقدمة لتشخيص المقاومة وإطلاق العنان لعوامل المشاركة داخل مؤسستك.

طوّر مهاراتك القيادية المتميزة: أتقن المرونة العاطفية كأداة تشخيصية فورية لتكييف استراتيجيات التواصل والتأثير. تعلّم كيف تتبنى أسلوب قيادة يبني المرونة ويلهم الثقة في الأوقات العصيبة.

بناء الأداء الجماعي: اكتشف كيف تبني عن قصد نظامًا بيئيًا من العلاقات الإيجابية - تغذيه الإيثار والامتنان والتقدير - كأساس استراتيجي للمخاطرة والتعاون والإبداع أثناء التغيير.

كن "مهندسًا حقيقيًا للتغيير": انتقل من دور مدير مبادرة التغيير إلى دور مهندس ثقافة تنظيمية قابلة للتكيف ومرنة وموجهة نحو المستقبل، مما يضعك في موقع يسمح لك بقيادة الغد بفعالية.

تُزوّد هذه الدورة التدريبية المتقدمة القادة بالمهارات اللازمة لحل متطلبات العمل الحاسمة وذات المخاطر العالية من خلال:

تقليل مخاطر التحولات الاستراتيجية: من خلال معالجة السبب الرئيسي لفشل مبادرات التغيير بشكل مباشر - وهو المتغير البشري - وبالتالي حماية الاستثمارات المالية والاستراتيجية الهامة.

مكافحة الإرهاق من التغيير (على مستوى الإدارة والتنظيم): من خلال تجاوز فرض عمليات إضافية لتنشيط المنظمة عن طريق تعزيز المعنى والمرونة والمشاركة الإيجابية.

تسريع تنفيذ الاستراتيجية: سد الفجوة بين الاستراتيجية الرائعة على الورق وبين اعتمادها وتنفيذها بنجاح من قبل الفرق على أرض الواقع.

الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية خلال أوقات الاضطراب: من خلال خلق سبب مقنع للمواهب العليا للبقاء منخرطة عندما تجعل حالة عدم اليقين الفرص الخارجية أكثر جاذبية.

تعزيز الابتكار في ظل ظروف متقلبة: من خلال بناء بيئة عالية الثقة وعالية الاتصال، وهي البيئة اللازمة للفرق للتجربة، والمجازفة المحسوبة، والابتكار بدلاً من التراجع إلى موقف دفاعي.

هذه الدورة التدريبية المتقدمة مخصصة حصرياً لجمهور من صناع القرار والمؤثرين رفيعي المستوى:

المدراء التنفيذيون وكبار المدراء (المستوى التنفيذي، اللجنة التنفيذية)
مديرو الموارد البشرية
نائب الرئيس لشؤون الموظفين والمواهب
مدربون تنفيذيون رائدون واستشاريون في مجال التحول.

أساليب التدريس:
تجربة تعليمية عالية التأثير مصممة للقادة:

• عروض تقديمية كثيفة وغنية بالمفاهيم.
• تحليل دراسات الحالة المعقدة والغامضة.
• مناقشات استراتيجية بين النظراء وورش عمل للتطوير المشترك.
• أدوات تشخيصية متقدمة وتمارين للتطبيق الفوري.
• مجموعة أدوات التغيير التي تتضمن مقالات بحثية وأدوات استراتيجية.