أفضل 5 برامج تدريبية - تعزيز مشاركة الموظفين

دوراتنا التدريبية متاحة للأشخاص ذوي الإعاقة. ويتوفر مسؤول اتصال خاص بشؤون ذوي الإعاقة لمناقشة أي ترتيبات خاصة قد تكون ضرورية.

التسجيل عن طريق طلب عرض أسعار أو عبر البريد الإلكتروني.
يُغلق التسجيل قبل 15 يومًا من بدء الجلسة. (الحد الأقصى 8 مشاركين).

يعتمد وقت الوصول على جدول التدريب، وذلك رهناً بتوافر الأماكن.
يتم تأكيد التسجيل عند استلام الاتفاقية الموقعة.

اتصال : formations@positran.fr

ينبغي أن يتمتع المشاركون بخبرة واسعة في التعقيدات الاستراتيجية والمالية والبشرية للمنظمات وأن يكونوا قد شاركوا في قيادة أو تقديم المشورة بشأن التحولات التنظيمية المعقدة.

في نهاية هذه الدورة التدريبية المتقدمة، سيتمكن المشاركون من:

قم بتحليل العلاقة بين الدافعية الذاتية (نظرية تقرير المصير) وأقصى تعبير لها، حالة التدفق.

قم بتشخيص مدى دعم أسلوب القيادة الحالي وبيئة الفريق للاحتياجات الأساسية للاستقلالية والكفاءة والانتماء الاجتماعي.

صياغة سردية مقنعة للمعنى تعزز الانتماء وتوضح الاتجاه.

تطبيق بروتوكولات عملية لحماية تركيز الفريق، وبالتالي تهيئة الظروف اللازمة لتطوير الاستقلالية والكفاءة.

قم بوضع خطة عمل قائمة على نقاط القوة لبناء شعور بالكفاءة والإتقان بشكل منهجي داخل فرقهم.

تفعيل الدافع الذاتي الحقيقي: تجاوز الفوائد والحوافز المؤقتة.

تعلم كيفية تهيئة الظروف اللازمة لتحقيق تحفيز عميق ودائم من خلال تلبية الاحتياجات النفسية الأساسية لفريقك باستمرار: الاستقلالية والكفاءة والانتماء الاجتماعي.

هيّئ الظروف اللازمة للتدفق: افهم أن التدفق ليس حدثًا عشوائيًا، بل هو التعبير الأمثل عن الدافع الذاتي. تعلّم استخدام المعنى والتركيز ونقاط القوة كأدوات دقيقة لخلق بيئة يصبح فيها الأداء المتميز متكررًا ويمكن التنبؤ به.

ترجمة استراتيجية الشركة إلى معنى قوي: استخدم صناعة المعنى كأداة أساسية لتعزيز الشعور بالملكية (المهمة المشتركة) وتوفير "السبب" الذي يغذي الاستقلالية والجهد التقديري.

الاستفادة من نقاط القوة لتطوير الكفاءة: اكتشف كيف أن تفعيل نقاط قوة فريقك هو الطريقة الأكثر مباشرة وقوة لبناء شعور بالإتقان والكفاءة، وهو ركن لا غنى عنه من أركان تقرير المصير وشرط أساسي للتدفق.

تُزوّد هذه الدورة التدريبية المتقدمة القادة بالمهارات اللازمة لحل متطلبات العمل الحاسمة وذات المخاطر العالية:

مواجهة وباء "الاستقالة الصامتة" والاستنزاف: معالجة الأسباب الجذرية لعدم المشاركة بشكل مباشر من خلال خلق ثقافة يكون فيها المساهمة ذات مغزى ومعترف بها ومحفزة، مما يجعل مؤسستك جاذبة للمواهب.

تقليص فجوة الإنتاجية: نقل الفرق من حالة النشاط المزدحم إلى الكفاءة الحقيقية من خلال حماية التركيز ومواءمة المهام مع المواهب والدوافع الجوهرية.

منع الإرهاق بين القادة والفرق: تقديم نموذج مستدام عالي الأداء يعتمد على تلبية الاحتياجات النفسية الأساسية، وليس فقط على زيادة ساعات العمل والجهد.

تحفيز الابتكار والمرونة: إطلاق العنان للجهد التقديري وحل المشكلات الإبداعي الذي لا يظهر إلا عندما تكون الفرق متحفزة ذاتيًا وآمنة نفسيًا.

هذه الدورة التدريبية المتقدمة مخصصة حصرياً لجمهور من صناع القرار والمؤثرين رفيعي المستوى:

المدراء التنفيذيون وكبار المدراء (المستوى التنفيذي، اللجنة التنفيذية)
مديرو الموارد البشرية
نائب الرئيس لشؤون الموظفين والمواهب
مدربون تنفيذيون رائدون واستشاريون في مجال التحول.

أساليب التدريس:
تجربة تعليمية عالية التأثير مصممة لكبار القادة، تجمع بين العروض التقديمية المفاهيمية المكثفة، ودراسات الحالة المعقدة والغامضة، وورش العمل الاستراتيجية بين الأقران، والأدوات المتقدمة للتطبيق الفوري.