Wie werden Ihre Stärken Ihnen in Zukunft zugutekommen?

Was sind Ihre 3 Stärken und 3 Schwächen?

Haben Sie diese Frage schon einmal in einem Vorstellungsgespräch gehört oder wurde sie Ihnen gestellt? Welchem Zweck dient sie? Warum wird sie so oft gestellt? Geht es darum, Sie besser kennenzulernen oder nur darum, die Atmosphäre des Gesprächs aufzulockern?

Oft antworten Menschen: „Ich bin gewissenhaft, organisiert, perfektionistisch“ oder etwas Ähnliches. Wir sagen alles Mögliche, in der Hoffnung, einen guten Eindruck zu machen, als gäbe es nur fünf oder sechs Eigenschaften. Und natürlich verschweigen wir unsere wahren Schwächen. Letztendlich wird diese Frage, die für die Einstellung und den Arbeitsalltag so entscheidend ist, zu einer Nebensache, der wir keine Beachtung mehr schenken. Wir treffen Fehlentscheidungen und besetzen Positionen mit Menschen, die nicht zu ihnen passen. Aus Zeitmangel und mangelnder Nachverfolgung genehmigen wir die Probezeit und zahlen später manchmal sogar den Preis dafür.

Aber wussten Sie, dass Menschen, die ihre Stärken täglich einsetzen, sechsmal häufiger engagiert und zufrieden mit ihrer Arbeit sind? Teams, die sich auf ihre Stärken konzentrieren, sind 12,5 % produktiver.Gallup StärkenzentrumEine Metaanalyse mit über 300.000 Beschäftigten aus 51 Unternehmen zeigte, dass Mitarbeiter, die ihre Stärken täglich einsetzten, 38 % produktiver waren, während diejenigen, die sich auf ihre Schwächen konzentrierten, einen Leistungsrückgang von 27 % verzeichneten (Corporate Leadership Council, 2011). Darüber hinaus waren 44 % derjenigen, die ihre Stärken täglich nutzen konnten, loyaler gegenüber ihrem Unternehmen (was zu einer geringeren Fluktuation führte) (Harter et al., 2002).

Aussage eines Freundes

Mein enger Freund, ein brillanter Computeringenieur, der mit Leidenschaft bei der Sache ist, stets gut gelaunt und sowohl beruflich als auch privat zufrieden ist, erhielt vor einigen Monaten das Angebot, ein Start-up mit einem schlüsselfertigen Konzept ohne jegliches Risiko zu gründen und zu leiten.

Ein Angebot, das man nicht ablehnen kann.

Er zögerte lange, weil er sich nicht sicher war, ob es ihm gefallen würde, nahm das Angebot aber schließlich an. Zwei Monate später erkannte ich ihn kaum wieder. Vor mir stand ein zutiefst unglücklicher, depressiver Mensch, geplagt von Zweifeln. Nicht, weil die Geschäfte schlecht liefen, sondern weil er jeden Tag Dinge tat, die nicht seinen Stärken entsprachen. Er traf sich mit Kunden, kümmerte sich um Marketing und Kommunikation. Es lief nicht allzu schlecht, aber es zehrte ihn aus, und außerdem tat er nicht mehr das, was er wirklich gut konnte und was ihn glücklich machte: Programmieren!

Es war schlicht ein Fehlgriff bei der Besetzung. Doch die Wahrheit ist, dass er seine Stärken bei der richtigen Entscheidung nicht berücksichtigt hatte. Da er in seinem Job bereits gut war, war sich derjenige, der ihm die Stelle anbot, sicher, dass er ein Startup erfolgreich leiten würde. Die Geschichte nahm ein schnelles Ende; mein Freund beschloss, das Startup zu verlassen, um seiner wahren Leidenschaft nachzugehen und sich auf seine Stärken zu konzentrieren. Doch oft haben wir diese Wahl nicht, oder die Konsequenzen sind zu gravierend, und wir haben bereits viel Zeit, Geld und Energie investiert.

Wie können wir also solche Situationen vermeiden?

Es ist eigentlich ganz einfach. Wählen Sie Mitarbeiter anhand ihrer Stärken aus, nicht nur anhand ihrer Fähigkeiten und/oder bisherigen Erfahrungen. Unsere Stärken sind die Fähigkeiten, die uns befähigen, unser Bestes zu geben und die uns von Natur aus gegeben sind. Wir verlieren Energie und Zufriedenheit, wenn wir sie nicht einsetzen können.

Ihr Gegenteil wären „Fehler“ oder „Schwächen“, die Probleme verursachen können und berücksichtigt werden müssen, damit sie unseren Erfolg im Leben nicht behindern. Und wenn es so einfach ist, warum tun wir es dann nicht einfach? Im Allgemeinen kennen die Menschen ihre Stärken nicht und wissen nicht, wie sie diese effektiv einsetzen können, weil sie sich nie wirklich damit auseinandergesetzt haben.

Wir konzentrieren uns sehr stark auf unsere Schwächen und versuchen um jeden Preis, diese zu verbessern. Durch diese Überanstrengung erzielen wir zwar gute Ergebnisse, sind aber unglücklich. In der Positiven Psychologie spielt die Stärkung der eigenen Stärken seit jeher eine zentrale Rolle. Die Arbeit an Stärken trägt zur Verbesserung der Gesamtleistung bei, indem sie das Engagement stärkt, welches auf einem Gleichgewicht zwischen Wohlbefinden, individuellen Ressourcen und kollektiver Dynamik basiert.

5 Maßnahmen zur Entwicklung stärkenorientierter Organisationen

Im Geschäftsleben empfehle ich oft diese fünf Maßnahmen, um Organisationen aufzubauen, die auf Stärken und nicht nur auf Fähigkeiten basieren:

Konzentriere dich auf deine Stärken, anstatt zu versuchen, deine Schwächen zu verbessern.
Die Zuordnung von Arbeitsaufgaben zu den passenden Fähigkeiten, um die Mitarbeiter zu motivieren,
Auswahl und Rekrutierung neuer Talente auf Basis ihrer Stärken,
übermäßige Gewalt anwenden, um Verhaltensänderungen zu erzwingen,
Entwicklung einer gemeinsamen Sprache rund um Stärken zur Verbesserung der Teamarbeit (Zufriedenheit und Leistung am Arbeitsplatz)

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Entdecken Sie diesen Artikel zum Paradigma der Kräfte: Was fehlt im kompetenzbasierten Organisationsparadigma?

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Um mehr zu erfahren:

Connelly, J. (2002). Alle zusammen jetzt. Gallup Management Journal, 2(1), 13-18.

Rat, C. L. (2002). Aufbau einer leistungsstarken Belegschaft. Eine quantitative Analyse der Wirksamkeit von Leistungsmanagementstrategien. Washington, DCDie

Harter, JK, Schmidt, F. L., Asplund, JW, Killham, EA, & Agrawal, S. (2010). Kausaler Einfluss der Arbeitswahrnehmung der Mitarbeiter auf das Unternehmensergebnis. Perspektiven der psychologischen Wissenschaft, 5(4), 378-389.

Ein Artikel von Pr Ilona Boniwell