Formación en liderazgo: Liderazgo basado en fortalezas
Diseñando roles para construir la excelencia
Un líder excepcional no solo gestiona un equipo, sino que lo diseña. Esta jornada está dedicada al arte de la arquitectura de equipos. Explorarás tus fortalezas de liderazgo para perfeccionar tu estilo y dominarás la poderosa herramienta de la "diseño colectivo de puestos" para redefinir los roles y que se alineen perfectamente con los talentos y aspiraciones de los miembros de tu equipo.
Esta formación tendrá lugar en marzo de 2026 en nuestras instalaciones de Saint Germain en Laye.
Objetivos educativos
Modelado Su propio estilo de liderazgo se basa en aprovechar las fortalezas para maximizar el impacto y gestionar los puntos ciegos.
Maestro El protocolo "Job Crafting" para realizar entrevistas de reestructuración de puestos de trabajo.
Piloto Un taller de "Rediseño Colectivo del Trabajo" para reasignar misiones y responsabilidades de forma ágil y motivadora.
Valor añadido
Para el participante:
Aprenderás a crear puestos a medida que generen el máximo rendimiento y compromiso. Esta es la habilidad clave para convertirte en un verdadero imán de talento, capaz de desarrollar y retener a los mejores profesionales ofreciéndoles un entorno laboral estimulante y gratificante.
Para la empresa:
Se trata de una estrategia de planificación de la fuerza laboral ágil y descentralizada. Se forman líderes capaces de hacer evolucionar orgánicamente su organización, mejorando el rendimiento y evitando la obsolescencia de las habilidades.
Temas abordados
Dificultad para atraer y retener talento. El techo de cristal del rendimiento: ¿cómo llevar a un buen equipo al siguiente nivel?
Las descripciones de puestos obsoletas frenan la innovación y la agilidad. ¿Cómo desarrollar a tus expertos y empleados de alto potencial sin el incentivo de la promoción jerárquica?
El propio líder está atascado en tareas de bajo valor añadido que agotan su energía estratégica.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Modelado Su propio estilo de liderazgo se basa en aprovechar las fortalezas para maximizar el impacto y gestionar los puntos ciegos.
Maestro El protocolo "Job Crafting" para realizar entrevistas de reestructuración de puestos de trabajo.
Piloto Un taller de "Rediseño Colectivo del Trabajo" para reasignar misiones y responsabilidades de forma ágil y motivadora.
Para el participante:
Aprenderás a crear puestos a medida que generen el máximo rendimiento y compromiso. Esta es la habilidad clave para convertirte en un verdadero imán de talento, capaz de desarrollar y retener a los mejores profesionales ofreciéndoles un entorno laboral estimulante y gratificante.
Para la empresa:
Se trata de una estrategia de planificación de la fuerza laboral ágil y descentralizada. Se forman líderes capaces de hacer evolucionar orgánicamente su organización, mejorando el rendimiento y evitando la obsolescencia de las habilidades.
Dificultad para atraer y retener talento. El techo de cristal del rendimiento: ¿cómo llevar a un buen equipo al siguiente nivel?
Las descripciones de puestos obsoletas frenan la innovación y la agilidad. ¿Cómo desarrollar a tus expertos y empleados de alto potencial sin el incentivo de la promoción jerárquica?
El propio líder está atascado en tareas de bajo valor añadido que agotan su energía estratégica.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
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