Formación en liderazgo: Gerente con herramientas de coaching
Desarrollar la autonomía para liberar el rendimiento y la innovación.
Pasa de ser un gerente que da respuestas a un líder que hace las preguntas correctas para liberar todo el potencial, la proactividad y la capacidad innovadora de tus equipos.
Esta formación tendrá lugar en marzo de 2026 en nuestras instalaciones de Saint Germain en Laye.
Objetivos educativos
Diagnosticar situaciones en las que un enfoque de coaching es más apropiado que un enfoque directivo.
Aplicar Una conversación de coaching estructurada (modelo GROW) para ayudar a que surjan soluciones entre los empleados.
Adoptar Una postura de cuestionamiento incisivo y escucha activa para desarrollar la autonomía y la responsabilidad.
Valor añadido
Para el participante:
Deja atrás la microgestión y la resolución de problemas urgentes para centrarte en tareas de mayor valor. Domina una habilidad de liderazgo distintiva y muy valorada para tu carrera. Desarrolla relaciones laborales más sólidas y auténticas basadas en la confianza y la colaboración.
Para la empresa:
Crear equipos más autónomos, ágiles y responsables, capaces de tomar la iniciativa. Acelerar la resolución de problemas y estimular la innovación en todos los niveles. Mejorar la retención del talento, ya que los empleados se sienten desarrollados, empoderados y escuchados.
Temas abordados
El gerente es un cuello de botella: todas las decisiones y soluciones deben pasar por él.
Los equipos carecen de iniciativa, son pasivos o esperan instrucciones claras.
Dificultad para desarrollar las habilidades y la autonomía de los empleados a largo plazo.
Los empleados no son "dueños" de sus proyectos; el gerente debe realizar un seguimiento constante.
El deseo de crear una cultura de mejora continua e innovación.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Diagnosticar situaciones en las que un enfoque de coaching es más apropiado que un enfoque directivo.
Aplicar Una conversación de coaching estructurada (modelo GROW) para ayudar a que surjan soluciones entre los empleados.
Adoptar Una postura de cuestionamiento incisivo y escucha activa para desarrollar la autonomía y la responsabilidad.
Para el participante:
Deja atrás la microgestión y la resolución de problemas urgentes para centrarte en tareas de mayor valor. Domina una habilidad de liderazgo distintiva y muy valorada para tu carrera. Desarrolla relaciones laborales más sólidas y auténticas basadas en la confianza y la colaboración.
Para la empresa:
Crear equipos más autónomos, ágiles y responsables, capaces de tomar la iniciativa. Acelerar la resolución de problemas y estimular la innovación en todos los niveles. Mejorar la retención del talento, ya que los empleados se sienten desarrollados, empoderados y escuchados.
El gerente es un cuello de botella: todas las decisiones y soluciones deben pasar por él.
Los equipos carecen de iniciativa, son pasivos o esperan instrucciones claras.
Dificultad para desarrollar las habilidades y la autonomía de los empleados a largo plazo.
Los empleados no son "dueños" de sus proyectos; el gerente debe realizar un seguimiento constante.
El deseo de crear una cultura de mejora continua e innovación.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
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