Formación en liderazgo: una postura honesta
Liderar con autenticidad e impacto estratégico.
Transición de gerente ejecutor a líder inspirador. Descubre cómo alinear tu identidad con tus acciones para liderar con autenticidad y generar un impacto duradero.
Esta formación tendrá lugar en marzo de 2026 en nuestras instalaciones de Saint Germain en Laye.
Objetivos educativos
Diagnosticar Su estilo de liderazgo natural, sus valores y áreas de preocupación.
Definir una dirección estratégica clara para su equipo, incluso en un entorno incierto.
Construir las condiciones de seguridad psicológica para promover la autonomía y la adaptabilidad.
Valor añadido
Para el participante:
Adquiere una claridad y confianza profundas en tu estilo de liderazgo único, superando el síndrome del impostor. Desarrolla la capacidad de pasar de un enfoque operativo a una visión estratégica para definir las prioridades de tu equipo. Crea un espacio para el pensamiento estratégico.
Para la empresa:
Desarrollar líderes más maduros y estratégicos, capaces de gestionar la complejidad. Mejorar la alineación estratégica y la toma de decisiones dentro de los equipos. Incrementar el compromiso y la retención del talento mediante líderes que fomenten la confianza y la seguridad psicológica.
Temas abordados
Sensación de desarraigo, síndrome del impostor. Dificultad para la transición de un rol operativo/de experto a un rol de liderazgo estratégico. Equipos con falta de iniciativa, que esperan instrucciones o tienen dificultades para tomar decisiones. Desalineación estratégica, falta de claridad en las prioridades. Dificultad para crear una cultura de confianza y asunción de riesgos.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Diagnosticar Su estilo de liderazgo natural, sus valores y áreas de preocupación.
Definir una dirección estratégica clara para su equipo, incluso en un entorno incierto.
Construir las condiciones de seguridad psicológica para promover la autonomía y la adaptabilidad.
Para el participante:
Adquiere una claridad y confianza profundas en tu estilo de liderazgo único, superando el síndrome del impostor. Desarrolla la capacidad de pasar de un enfoque operativo a una visión estratégica para definir las prioridades de tu equipo. Crea un espacio para el pensamiento estratégico.
Para la empresa:
Desarrollar líderes más maduros y estratégicos, capaces de gestionar la complejidad. Mejorar la alineación estratégica y la toma de decisiones dentro de los equipos. Incrementar el compromiso y la retención del talento mediante líderes que fomenten la confianza y la seguridad psicológica.
Sensación de desarraigo, síndrome del impostor. Dificultad para la transición de un rol operativo/de experto a un rol de liderazgo estratégico. Equipos con falta de iniciativa, que esperan instrucciones o tienen dificultades para tomar decisiones. Desalineación estratégica, falta de claridad en las prioridades. Dificultad para crear una cultura de confianza y asunción de riesgos.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
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