Treinamento em Gestão de Mudanças - Avaliação dos Pontos Fortes do Grupo
250€ sem IVA - 300€ com IVA
Pontos fortes da equipe: Tornar-se um guia na transformação coletiva.
Todo projeto de transformação depende da capacidade da equipe de se adaptar e colaborar. Este dia oferece as chaves para o sucesso. Por meio de uma avaliação de pontos fortes em grupo (Teamscope+), você aprenderá a mapear o capital humano da sua equipe, cultivar a gratidão para fortalecer a coesão e fazer da valorização da diversidade um verdadeiro trunfo.
Este treinamento ocorrerá na sexta-feira, 17 de abril de 2026, em nossas instalações em Saint Germain en Laye.
Objetivos educacionais
Para usar O Teamscope+ oferece diagnósticos de equipe para mapear pontos fortes e complementaridades.
Estabelecer Rituais de gestão baseados na gratidão para fortalecer a confiança e o reconhecimento.
Transformar Apreciar a diferença como estratégia para melhorar a resolução de problemas.
Elaborar Um plano de gestão de mudanças baseado nos pontos fortes identificados na equipe.
Valor agregado
Para o participante:
Você desenvolverá a capacidade de "ler" a dinâmica invisível da sua equipe. Saberá como criar um ímpeto coletivo, transformar "pontos de atrito" em "pontos de convergência" e gerenciar seus projetos de mudança com serenidade e eficiência sem precedentes.
Para a empresa:
Você aumenta radicalmente a taxa de sucesso e a velocidade de adoção de suas transformações. Você capacita líderes a construir alianças internas, eliminar silos e desenvolver uma cultura de agilidade e colaboração, reduzindo assim os custos associados a mudanças malsucedidas.
Questões abordadas
Projetos de transformação que ficam emperrados devido ao "fator humano".
Uma cultura de crítica ou cinismo que paralisa a iniciativa.
Equipes de projeto que operam isoladamente e carecem de coesão.
Como podemos criar um verdadeiro ímpeto coletivo em vez de um apoio superficial?
Métodos de acesso
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Métodos de avaliação
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
Para usar O Teamscope+ oferece diagnósticos de equipe para mapear pontos fortes e complementaridades.
Estabelecer Rituais de gestão baseados na gratidão para fortalecer a confiança e o reconhecimento.
Transformar Apreciar a diferença como estratégia para melhorar a resolução de problemas.
Elaborar Um plano de gestão de mudanças baseado nos pontos fortes identificados na equipe.
Para o participante:
Você desenvolverá a capacidade de "ler" a dinâmica invisível da sua equipe. Saberá como criar um ímpeto coletivo, transformar "pontos de atrito" em "pontos de convergência" e gerenciar seus projetos de mudança com serenidade e eficiência sem precedentes.
Para a empresa:
Você aumenta radicalmente a taxa de sucesso e a velocidade de adoção de suas transformações. Você capacita líderes a construir alianças internas, eliminar silos e desenvolver uma cultura de agilidade e colaboração, reduzindo assim os custos associados a mudanças malsucedidas.
Projetos de transformação que ficam emperrados devido ao "fator humano".
Uma cultura de crítica ou cinismo que paralisa a iniciativa.
Equipes de projeto que operam isoladamente e carecem de coesão.
Como podemos criar um verdadeiro ímpeto coletivo em vez de um apoio superficial?
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
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