Treinamento de Liderança - Uma Postura Honesta
250€ sem IVA - 300€ com IVA
Liderar com autenticidade e impacto estratégico.
Faça a transição de um gestor executor para um líder inspirador. Descubra como alinhar quem você é com o que você faz para liderar de forma autêntica e gerar um impacto duradouro.
Este treinamento acontecerá em março de 2026 em nossas instalações em Saint Germain en Laye.
Objetivos educacionais
Diagnosticar Seu estilo de liderança natural, seus valores e áreas de preocupação.
Definir Uma direção estratégica clara para sua equipe, mesmo em um ambiente incerto.
Construir As condições de segurança psicológica para promover a autonomia e a adaptabilidade.
Valor agregado
Para o participante:
Obtenha clareza e confiança profundas em seu estilo de liderança único, superando a síndrome do impostor. Desenvolva a capacidade de transitar de uma postura operacional para uma visão estratégica, definindo as prioridades da sua equipe. Crie espaço para o pensamento estratégico.
Para a empresa:
Desenvolver líderes mais maduros e estratégicos, capazes de lidar com a complexidade. Aprimorar o alinhamento estratégico e a tomada de decisões dentro das equipes. Aumentar o engajamento e a retenção de talentos por meio de líderes que fomentam a confiança e a segurança psicológica.
Questões abordadas
Sentimento de deslocamento, síndrome do impostor. Dificuldade na transição de uma função de especialista/operacional para uma função de liderança estratégica. Equipes sem iniciativa, aguardando instruções ou com dificuldades para tomar decisões. Desalinhamento estratégico, falta de clareza nas prioridades. Dificuldade em criar uma cultura de confiança e disposição para assumir riscos.
Métodos de acesso
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Métodos de avaliação
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
Diagnosticar Seu estilo de liderança natural, seus valores e áreas de preocupação.
Definir Uma direção estratégica clara para sua equipe, mesmo em um ambiente incerto.
Construir As condições de segurança psicológica para promover a autonomia e a adaptabilidade.
Para o participante:
Obtenha clareza e confiança profundas em seu estilo de liderança único, superando a síndrome do impostor. Desenvolva a capacidade de transitar de uma postura operacional para uma visão estratégica, definindo as prioridades da sua equipe. Crie espaço para o pensamento estratégico.
Para a empresa:
Desenvolver líderes mais maduros e estratégicos, capazes de lidar com a complexidade. Aprimorar o alinhamento estratégico e a tomada de decisões dentro das equipes. Aumentar o engajamento e a retenção de talentos por meio de líderes que fomentam a confiança e a segurança psicológica.
Sentimento de deslocamento, síndrome do impostor. Dificuldade na transição de uma função de especialista/operacional para uma função de liderança estratégica. Equipes sem iniciativa, aguardando instruções ou com dificuldades para tomar decisões. Desalinhamento estratégico, falta de clareza nas prioridades. Dificuldade em criar uma cultura de confiança e disposição para assumir riscos.
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
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