Formación en compromiso: dar sentido al trabajo
250€ IVA incluido - 300€ IVA incluido
Construir y gestionar el significado en el trabajo.
El significado en el trabajo no se puede decretar; se construye día a día. Esta jornada te brinda las herramientas y la mentalidad necesarias para pasar de hablar de "propósito" a acciones gerenciales concretas que conecten a cada empleado con su impacto real.
Objetivos educativos
Diagnosticar identificar fuentes de significado y puntos de desconexión dentro de su equipo a través de una matriz de análisis operativo.
Animar Conversaciones estructuradas con la gerencia para ayudar al empleado a conectar sus valores personales con sus tareas.
Traducir Un objetivo estratégico en contribuciones individuales significativas utilizando las herramientas del significado.
Valor añadido
Para el participante:
Aprenderás a dar un nuevo significado a las misiones de tu equipo, a liderar conversaciones inspiradoras y a conectar las tareas diarias con una contribución más amplia. Desarrollarás la habilidad clave para convertirte en un líder que fomenta el compromiso y la lealtad.
Para la empresa:
Capacitar a tus gerentes para que se conviertan en "arquitectos de significado" reduce el cinismo, la desmotivación y la rotación de personal. Es una inversión directa en la retención de talento, el desempeño sostenible y el fortalecimiento de la cultura y la marca del empleador.
Temas abordados
La "razón de ser" de la empresa parece estar desconectada del trabajo diario.
Cinismo, desmotivación y "abandono silencioso" de los equipos.
Dificultad para motivar más allá del salario y las prestaciones.
Pérdida de orientación y motivación tras los cambios.
Creciente demanda de las generaciones más jóvenes por un trabajo significativo.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Diagnosticar identificar fuentes de significado y puntos de desconexión dentro de su equipo a través de una matriz de análisis operativo.
Animar Conversaciones estructuradas con la gerencia para ayudar al empleado a conectar sus valores personales con sus tareas.
Traducir Un objetivo estratégico en contribuciones individuales significativas utilizando las herramientas del significado.
Para el participante:
Aprenderás a dar un nuevo significado a las misiones de tu equipo, a liderar conversaciones inspiradoras y a conectar las tareas diarias con una contribución más amplia. Desarrollarás la habilidad clave para convertirte en un líder que fomenta el compromiso y la lealtad.
Para la empresa:
Capacitar a tus gerentes para que se conviertan en "arquitectos de significado" reduce el cinismo, la desmotivación y la rotación de personal. Es una inversión directa en la retención de talento, el desempeño sostenible y el fortalecimiento de la cultura y la marca del empleador.
La "razón de ser" de la empresa parece estar desconectada del trabajo diario.
Cinismo, desmotivación y "abandono silencioso" de los equipos.
Dificultad para motivar más allá del salario y las prestaciones.
Pérdida de orientación y motivación tras los cambios.
Creciente demanda de las generaciones más jóvenes por un trabajo significativo.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
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