Formación en compromiso: dar sentido al trabajo
Construir y gestionar el significado en el trabajo.
El significado en el trabajo no se puede decretar; se construye día a día. Esta jornada te brinda las herramientas y la mentalidad necesarias para pasar de hablar de "propósito" a acciones gerenciales concretas que conecten a cada empleado con su impacto real.
Esta formación tendrá lugar el miércoles 14 de enero de 2026 en nuestras instalaciones de Saint Germain en Laye.
Objetivos educativos
Diagnosticar identificar fuentes de significado y puntos de desconexión dentro de su equipo a través de una matriz de análisis operativo.
Animar Conversaciones estructuradas con la gerencia para ayudar al empleado a conectar sus valores personales con sus tareas.
Traducir Un objetivo estratégico en contribuciones individuales significativas utilizando las herramientas del significado.
Valor añadido
Para el participante:
Aprenderás a dar un nuevo significado a las misiones de tu equipo, a liderar conversaciones inspiradoras y a conectar las tareas diarias con una contribución más amplia. Desarrollarás la habilidad clave para convertirte en un líder que fomenta el compromiso y la lealtad.
Para la empresa:
Capacitar a tus gerentes para que se conviertan en "arquitectos de significado" reduce el cinismo, la desmotivación y la rotación de personal. Es una inversión directa en la retención de talento, el desempeño sostenible y el fortalecimiento de la cultura y la marca del empleador.
Temas abordados
La "razón de ser" de la empresa parece estar desconectada del trabajo diario.
Cinismo, desmotivación y "abandono silencioso" de los equipos.
Dificultad para motivar más allá del salario y las prestaciones.
Pérdida de orientación y motivación tras los cambios.
Creciente demanda de las generaciones más jóvenes por un trabajo significativo.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Diagnosticar identificar fuentes de significado y puntos de desconexión dentro de su equipo a través de una matriz de análisis operativo.
Animar Conversaciones estructuradas con la gerencia para ayudar al empleado a conectar sus valores personales con sus tareas.
Traducir Un objetivo estratégico en contribuciones individuales significativas utilizando las herramientas del significado.
Para el participante:
Aprenderás a dar un nuevo significado a las misiones de tu equipo, a liderar conversaciones inspiradoras y a conectar las tareas diarias con una contribución más amplia. Desarrollarás la habilidad clave para convertirte en un líder que fomenta el compromiso y la lealtad.
Para la empresa:
Capacitar a tus gerentes para que se conviertan en "arquitectos de significado" reduce el cinismo, la desmotivación y la rotación de personal. Es una inversión directa en la retención de talento, el desempeño sostenible y el fortalecimiento de la cultura y la marca del empleador.
La "razón de ser" de la empresa parece estar desconectada del trabajo diario.
Cinismo, desmotivación y "abandono silencioso" de los equipos.
Dificultad para motivar más allá del salario y las prestaciones.
Pérdida de orientación y motivación tras los cambios.
Creciente demanda de las generaciones más jóvenes por un trabajo significativo.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Nuestras herramientas para apoyar la participación
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