Stresstraining – Entwicklung der Teamresilienz „SPARK“
Teamresilienz: Unzerbrechliche Teams aufbauen mit der SPARK®-Methode (Stufe 2)
Nachdem Sie Ihre eigene Resilienz gestärkt haben, erhalten Sie an diesem Tag die nötigen Werkzeuge, um die Resilienz Ihres Teams zu fördern. Nutzen Sie Ihre Führungsqualitäten als wirkungsvollen Hebel, um eine Kultur und Prozesse zu schaffen, die Ihr Team nicht nur vor Krisen bewahren, sondern es auch gestärkt daraus hervorgehen lassen.
Diese Schulung findet am Mittwoch, den 4. Februar 2026 in unseren Räumlichkeiten in Saint Germain en Laye statt.
Bildungsziele
Diagnostizieren die Resilienz seines Teams anhand des SPARK®-Modells.
Gründen ein Klima der psychologischen Sicherheit, eine unerlässliche Voraussetzung für Risikobereitschaft, Zusammenarbeit und kollektive Genesung.
gemeinsame Gestaltung und um Teamrituale (Nachbesprechungen, Umgang mit kollektiven Emotionen usw.) zu erleichtern, um die "Muskeln" der kollektiven Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Mehrwert
Für den Teilnehmer:
Sie werden lernen, Ihre eigene Resilienz zu stärken und die Ihres Teams zu fördern. Sie werden lernen, Schwächen in der kollektiven Resilienz zu erkennen, ein Klima psychologischer Sicherheit zu schaffen und konkrete Rituale und Prozesse (inspiriert vom SPARK®-Modell) zu implementieren, damit Ihr Team auch unter Druck zu einer geschlossenen, agilen und lernfähigen Einheit wird.
Für das Unternehmen:
Dies ist der entscheidende Schritt zur Etablierung einer Kultur nachhaltiger Leistung. Durch die Ausbildung von „Experten für kollektive Resilienz“ schaffen Sie Teams, die komplexe Projekte in unsicheren Umgebungen managen, in Krisenzeiten effektiv zusammenarbeiten und aus Fehlern Innovationen entwickeln können. Dies ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil, der die Fluktuation reduziert und das Engagement steigert.
Behandelte Themen
Teams, die unter Druck auseinanderbrechen oder aneinandergeraten. Schwierigkeiten, gemeinsam aus Fehlern zu lernen. Verlust von Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsamer Vision in Krisenzeiten. „Retterkomplex“: Die Führungskraft erschöpft sich, weil sie versucht, die gesamte Last des Teams zu tragen. Aufrechterhaltung von Zusammenhalt und Leistung in hybriden oder Remote-Teams.
Zugriffsmethoden
Integrierter Ausbildungsansatz:
Das Training basiert auf einer interaktiven und ansprechenden Pädagogik, die theoretische Grundlagen, Einzel- und Gruppenübungen, Simulationen, Rollenspiele und moderierte Diskussionen mit Fokus auf Erfahrung und Austausch abwechselnd umfasst.
Erfahrungsorientierte Methodik:
- Selbstdiagnose zur persönlichen Weiterentwicklung.
- Workshops in kleinen Gruppen zur Förderung des Ideenaustauschs.
- Konkrete Fallstudien zur Verknüpfung von Theorie und Praxis.
- Rollenspiele zur Simulation realer Situationen.
- Wissenschaftlich validierte Werkzeuge.
Optional (gegen Aufpreis):
Möglichkeit von weiterführenden Modulen oder Coaching nach der Schulung zur individuellen Unterstützung.
Unsere Schulungen sind auch für Menschen mit Behinderungen zugänglich.
Ein Behindertenbeauftragter steht Ihnen zur Verfügung, um Ihnen bei der Beurteilung der gegebenenfalls erforderlichen spezifischen Anpassungen zu helfen.
Anmeldung über eine Angebotsanfrage oder per E-Mail.
Die Zugangszeit ist abhängig vom Schulungsplan und der Verfügbarkeit von Plätzen.
Die Registrierung wird nach Eingang des unterzeichneten Vertrags bestätigt.
Kontakt : formations@positran.fr
Evaluierungsmethoden
Beurteilung der erworbenen Fähigkeiten:
- Jede Aktivität zielt darauf ab, die im Training behandelten Konzepte anzuwenden.
- Fragen und Antworten am Ende jeder Unterrichtseinheit
- Formative Beurteilung durch Beobachtung und Feedback vom Trainer und den Kollegen während der Workshops.
- Summative Bewertung anhand einer konkreten Fallstudie.
Zufriedenheitsfragebogen:
Um unmittelbare Eindrücke der Teilnehmer zu sammeln, solange das Ereignis noch frisch in ihrer Erinnerung war.
Ausbildungszertifikat:
- Teilnahmebescheinigung über die abgeschlossene Ausbildung mit Angabe der vermittelten Fähigkeiten.
- Teilnahmebescheinigung.
3-monatige Umfrage:
Den Erfolg messen Sie anhand des Prozentsatzes der Teilnehmer, die die Schlüsselkonzepte umgesetzt haben.
Diagnostizieren die Resilienz seines Teams anhand des SPARK®-Modells.
Gründen ein Klima der psychologischen Sicherheit, eine unerlässliche Voraussetzung für Risikobereitschaft, Zusammenarbeit und kollektive Genesung.
gemeinsame Gestaltung und um Teamrituale (Nachbesprechungen, Umgang mit kollektiven Emotionen usw.) zu erleichtern, um die "Muskeln" der kollektiven Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Für den Teilnehmer:
Sie werden lernen, Ihre eigene Resilienz zu stärken und die Ihres Teams zu fördern. Sie werden lernen, Schwächen in der kollektiven Resilienz zu erkennen, ein Klima psychologischer Sicherheit zu schaffen und konkrete Rituale und Prozesse (inspiriert vom SPARK®-Modell) zu implementieren, damit Ihr Team auch unter Druck zu einer geschlossenen, agilen und lernfähigen Einheit wird.
Für das Unternehmen:
Dies ist der entscheidende Schritt zur Etablierung einer Kultur nachhaltiger Leistung. Durch die Ausbildung von „Experten für kollektive Resilienz“ schaffen Sie Teams, die komplexe Projekte in unsicheren Umgebungen managen, in Krisenzeiten effektiv zusammenarbeiten und aus Fehlern Innovationen entwickeln können. Dies ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil, der die Fluktuation reduziert und das Engagement steigert.
Teams, die unter Druck auseinanderbrechen oder aneinandergeraten. Schwierigkeiten, gemeinsam aus Fehlern zu lernen. Verlust von Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsamer Vision in Krisenzeiten. „Retterkomplex“: Die Führungskraft erschöpft sich, weil sie versucht, die gesamte Last des Teams zu tragen. Aufrechterhaltung von Zusammenhalt und Leistung in hybriden oder Remote-Teams.
Integrierter Ausbildungsansatz:
Das Training basiert auf einer interaktiven und ansprechenden Pädagogik, die theoretische Grundlagen, Einzel- und Gruppenübungen, Simulationen, Rollenspiele und moderierte Diskussionen mit Fokus auf Erfahrung und Austausch abwechselnd umfasst.
Erfahrungsorientierte Methodik:
- Selbstdiagnose zur persönlichen Weiterentwicklung.
- Workshops in kleinen Gruppen zur Förderung des Ideenaustauschs.
- Konkrete Fallstudien zur Verknüpfung von Theorie und Praxis.
- Rollenspiele zur Simulation realer Situationen.
- Wissenschaftlich validierte Werkzeuge.
Optional (gegen Aufpreis):
Möglichkeit von weiterführenden Modulen oder Coaching nach der Schulung zur individuellen Unterstützung.
Unsere Schulungen sind auch für Menschen mit Behinderungen zugänglich.
Ein Behindertenbeauftragter steht Ihnen zur Verfügung, um Ihnen bei der Beurteilung der gegebenenfalls erforderlichen spezifischen Anpassungen zu helfen.
Anmeldung über eine Angebotsanfrage oder per E-Mail.
Die Zugangszeit ist abhängig vom Schulungsplan und der Verfügbarkeit von Plätzen.
Die Registrierung wird nach Eingang des unterzeichneten Vertrags bestätigt.
Kontakt : formations@positran.fr
Beurteilung der erworbenen Fähigkeiten:
- Jede Aktivität zielt darauf ab, die im Training behandelten Konzepte anzuwenden.
- Fragen und Antworten am Ende jeder Unterrichtseinheit
- Formative Beurteilung durch Beobachtung und Feedback vom Trainer und den Kollegen während der Workshops.
- Summative Bewertung anhand einer konkreten Fallstudie.
Zufriedenheitsfragebogen:
Um unmittelbare Eindrücke der Teilnehmer zu sammeln, solange das Ereignis noch frisch in ihrer Erinnerung war.
Ausbildungszertifikat:
- Teilnahmebescheinigung über die abgeschlossene Ausbildung mit Angabe der vermittelten Fähigkeiten.
- Teilnahmebescheinigung.
3-monatige Umfrage:
Den Erfolg messen Sie anhand des Prozentsatzes der Teilnehmer, die die Schlüsselkonzepte umgesetzt haben.
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