Formación en compromiso: Las fortalezas como palanca para el compromiso
250€ IVA incluido - 300€ IVA incluido
Conviértete en un alquimista del rendimiento humano.
Deja de gestionar habilidades, empieza a liberar energía: esta jornada te proporciona los protocolos y diagnósticos digitales (SOLO+) para transformar el potencial único de cada empleado en compromiso y rendimiento sostenible.
Objetivos educativos
Diagnosticar Perfile con precisión las fortalezas de un empleado utilizando la herramienta Solo+.
Maestro La distinción estratégica entre fuerza (motor energético) y competencia (conocimientos prácticos).
Piloto conversaciones que fomentan un sentido de dominio (autoeficacia), la palanca más poderosa de la motivación intrínseca.
Valor añadido
Para el participante:
Dominarás el arte de la "entrevista basada en fortalezas" en la contratación o las evaluaciones anuales de desempeño: un diálogo gerencial que empodera en lugar de agotar la energía. Esta es la habilidad clave para desarrollar talento, reducir la rotación y dedicar tu tiempo a potenciar los éxitos en lugar de compensar las deficiencias.
Para la empresa:
Se trata de una inversión directa en la optimización de su capital humano. Usted activa un mecanismo medible para el compromiso, la productividad y la innovación, al capacitar a líderes que crean una cultura donde la excelencia es una consecuencia natural de la satisfacción.
Temas abordados
La "renuncia silenciosa" y la desvinculación progresiva que están mermando la productividad.
Entrevistas de desarrollo que se convierten en listas de debilidades que corregir.
La dificultad de retener talento que busca significado y un impacto visible.
El cambio de una gestión basada en el control a un liderazgo que fomenta el coaching y el empoderamiento.
Métodos de acceso
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Métodos de evaluación
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
Diagnosticar Perfile con precisión las fortalezas de un empleado utilizando la herramienta Solo+.
Maestro La distinción estratégica entre fuerza (motor energético) y competencia (conocimientos prácticos).
Piloto conversaciones que fomentan un sentido de dominio (autoeficacia), la palanca más poderosa de la motivación intrínseca.
Para el participante:
Dominarás el arte de la "entrevista basada en fortalezas" en la contratación o las evaluaciones anuales de desempeño: un diálogo gerencial que empodera en lugar de agotar la energía. Esta es la habilidad clave para desarrollar talento, reducir la rotación y dedicar tu tiempo a potenciar los éxitos en lugar de compensar las deficiencias.
Para la empresa:
Se trata de una inversión directa en la optimización de su capital humano. Usted activa un mecanismo medible para el compromiso, la productividad y la innovación, al capacitar a líderes que crean una cultura donde la excelencia es una consecuencia natural de la satisfacción.
La "renuncia silenciosa" y la desvinculación progresiva que están mermando la productividad.
Entrevistas de desarrollo que se convierten en listas de debilidades que corregir.
La dificultad de retener talento que busca significado y un impacto visible.
El cambio de una gestión basada en el control a un liderazgo que fomenta el coaching y el empoderamiento.
Enfoque de formación integrado:
La formación se basa en una pedagogía interactiva y participativa, que alterna aportaciones teóricas, ejercicios individuales y grupales, simulaciones, juegos de rol y debates guiados centrados en la experiencia y el intercambio.
Metodología experiencial:
- Autodiagnóstico para el autoconocimiento.
- Talleres en grupos reducidos para fomentar el intercambio de ideas.
- Estudios de casos concretos para vincular la teoría con la práctica.
- Juegos de rol para simular situaciones de la vida real.
- Herramientas científicamente validadas.
Opcional (con cargo adicional):
Posibilidad de módulos de seguimiento o entrenamiento posterior a la formación para un apoyo individualizado.
Nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidad.
Un enlace para personas con discapacidad está disponible para ayudarle a evaluar las adaptaciones específicas que puedan ser necesarias.
Inscripción mediante solicitud de presupuesto o por correo electrónico.
El horario de acceso depende del calendario de formación y está sujeto a la disponibilidad de plazas.
La inscripción queda confirmada una vez recibido el acuerdo firmado.
Contacto : formations@positran.fr
Evaluación de las competencias adquiridas:
- Cada actividad tiene como objetivo aplicar los conceptos abordados durante la formación.
- Preguntas y respuestas al final de cada secuencia didáctica
- Evaluación formativa mediante la observación y la retroalimentación del instructor y los compañeros durante los talleres.
- Evaluación sumativa mediante un estudio de caso concreto.
Cuestionario de satisfacción:
Recabar las primeras impresiones de los participantes mientras el evento aún estaba fresco en su memoria.
Certificado de formación:
- Certificado de finalización de la formación que mencione las competencias adquiridas.
- Certificado de finalización.
Encuesta de 3 meses:
Mida el impacto mediante el porcentaje de participantes que implementaron los conceptos clave.
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