التدريب القيادي - مدير مزود بأدوات التدريب

التشخيص الحالات التي يكون فيها أسلوب التدريب أكثر ملاءمة من أسلوب المدير التوجيهي.

يتقدم محادثة تدريبية منظمة (نموذج GROW) للمساعدة في ظهور الحلول بين الموظفين.

يتبنى موقف قائم على طرح أسئلة قوية والاستماع الفعال لتطوير الاستقلالية والمساءلة.

للمشارك:
تجاوز الإدارة التفصيلية ودور "إطفاء الحرائق" للتركيز على المهام ذات القيمة الأعلى. اكتسب مهارة قيادية مميزة وذات قيمة عالية لمسيرتك المهنية. طوّر علاقات عمل أعمق وأكثر أصالة مبنية على الثقة والشراكة.

للشركة:
بناء فرق عمل أكثر استقلالية ومرونة ومسؤولية، قادرة على أخذ زمام المبادرة. تسريع حل المشكلات وتحفيز الابتكار على جميع المستويات. تحسين الاحتفاظ بالمواهب من خلال شعور الموظفين بالتطور والتمكين وإسماع أصواتهم.

المدير يمثل نقطة اختناق: يجب أن تمر جميع القرارات والحلول من خلاله.
تفتقر الفرق إلى المبادرة، أو أنها سلبية، أو تنتظر تعليمات واضحة.
صعوبة في تطوير مهارات الموظفين واستقلاليتهم على المدى الطويل.
لا يمتلك الموظفون مشاريعهم؛ بل يجب على المدير المتابعة باستمرار.
الرغبة في خلق ثقافة التحسين المستمر والابتكار.

نهج التدريب المتكامل:
يعتمد التدريب على منهجية تفاعلية وجذابة، تتناوب بين المدخلات النظرية والتمارين الفردية والجماعية والمحاكاة ولعب الأدوار والمناقشات الميسرة التي تركز على الخبرة والمشاركة.

المنهجية التجريبية:

• التشخيص الذاتي من أجل الوعي الشخصي.
• ورش عمل في مجموعات صغيرة لتشجيع تبادل الأفكار.
• دراسات حالة عملية لربط النظرية بالتطبيق.
• ألعاب تقمص الأدوار لمحاكاة مواقف الحياة الواقعية.
• أدوات تم التحقق من صحتها علمياً.

اختياري (بتكلفة إضافية):
إمكانية توفير وحدات متابعة أو تدريب لاحق لتقديم دعم فردي.

دوراتنا التدريبية متاحة للأشخاص ذوي الإعاقة.

يتوفر مسؤول اتصال معني بشؤون ذوي الإعاقة لمساعدتك في تقييم التسهيلات المحددة التي قد تكون مطلوبة.

التسجيل عن طريق طلب عرض أسعار أو عبر البريد الإلكتروني.
يعتمد وقت الوصول على جدول التدريب، وذلك رهناً بتوافر الأماكن.
يتم تأكيد التسجيل عند استلام الاتفاقية الموقعة.

اتصال : formations@positran.fr

تقييم المهارات المكتسبة:

• يهدف كل نشاط إلى تطبيق المفاهيم التي تم تناولها خلال التدريب.
• أسئلة وأجوبة في نهاية كل سلسلة تعليمية
• التقييم التكويني من خلال الملاحظة والتعليقات من المدرب والزملاء أثناء ورش العمل.
• التقييم النهائي من خلال دراسة حالة ملموسة.

استبيان الرضا:
لجمع الانطباعات الفورية من المشاركين بينما لا يزال الحدث حاضراً في أذهانهم.

شهادة التدريب:

• شهادة إتمام التدريب مع ذكر المهارات المستهدفة.
• شهادة إتمام.

استطلاع رأي لمدة 3 أشهر:
قم بقياس الأثر من خلال النسبة المئوية للمشاركين الذين طبقوا المفاهيم الرئيسية.