التدريب على القيادة - القيادة القائمة على نقاط القوة

النمذجة أسلوبه القيادي الخاص من خلال الاستفادة من نقاط القوة لتعظيم التأثير وإدارة نقاط الضعف.

يتقن بروتوكول "صياغة الوظائف" لإجراء مقابلات إعادة هيكلة الوظائف.

طيار ورشة عمل بعنوان "صياغة الوظائف الجماعية" لإعادة توزيع المهام والمسؤوليات بطريقة مرنة ومحفزة.

للمشارك:
ستتعلم كيفية ابتكار أدوار وظيفية "مصممة خصيصًا" تُحقق أعلى مستويات الأداء والمشاركة. هذه هي المهارة الأساسية لتصبح "جاذبًا حقيقيًا للمواهب"، قادرًا على تطوير أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها من خلال توفير بيئة عمل محفزة ومُرضية لهم.

للشركة:
هذه استراتيجية مرنة ولا مركزية لتخطيط القوى العاملة. تُدرّب قادة قادرين على تطوير مؤسساتهم بشكل طبيعي، وتحسين الأداء، ومنع تقادم المهارات.

صعوبة استقطاب المواهب والاحتفاظ بها. سقف الأداء الزجاجي: كيف يمكن الارتقاء بفريق جيد إلى مستوى أعلى؟

إنّ توصيفات الوظائف القديمة تعيق الابتكار والمرونة. كيف يمكنك تطوير خبرائك وموظفيك ذوي الإمكانات العالية دون وجود حافز الترقية الهرمية؟

إن القائد نفسه غارق في مهام ذات قيمة مضافة منخفضة تستنزف طاقته الاستراتيجية.

نهج التدريب المتكامل:
يعتمد التدريب على منهجية تفاعلية وجذابة، تتناوب بين المدخلات النظرية والتمارين الفردية والجماعية والمحاكاة ولعب الأدوار والمناقشات الميسرة التي تركز على الخبرة والمشاركة.

المنهجية التجريبية:

• التشخيص الذاتي من أجل الوعي الشخصي.
• ورش عمل في مجموعات صغيرة لتشجيع تبادل الأفكار.
• دراسات حالة عملية لربط النظرية بالتطبيق.
• ألعاب تقمص الأدوار لمحاكاة مواقف الحياة الواقعية.
• أدوات تم التحقق من صحتها علمياً.

اختياري (بتكلفة إضافية):
إمكانية توفير وحدات متابعة أو تدريب لاحق لتقديم دعم فردي.

دوراتنا التدريبية متاحة للأشخاص ذوي الإعاقة.

يتوفر مسؤول اتصال معني بشؤون ذوي الإعاقة لمساعدتك في تقييم التسهيلات المحددة التي قد تكون مطلوبة.

التسجيل عن طريق طلب عرض أسعار أو عبر البريد الإلكتروني.
يعتمد وقت الوصول على جدول التدريب، وذلك رهناً بتوافر الأماكن.
يتم تأكيد التسجيل عند استلام الاتفاقية الموقعة.

اتصال : formations@positran.fr

تقييم المهارات المكتسبة:

• يهدف كل نشاط إلى تطبيق المفاهيم التي تم تناولها خلال التدريب.
• أسئلة وأجوبة في نهاية كل سلسلة تعليمية
• التقييم التكويني من خلال الملاحظة والتعليقات من المدرب والزملاء أثناء ورش العمل.
• التقييم النهائي من خلال دراسة حالة ملموسة.

استبيان الرضا:
لجمع الانطباعات الفورية من المشاركين بينما لا يزال الحدث حاضراً في أذهانهم.

شهادة التدريب:

• شهادة إتمام التدريب مع ذكر المهارات المستهدفة.
• شهادة إتمام.

استطلاع رأي لمدة 3 أشهر:
قم بقياس الأثر من خلال النسبة المئوية للمشاركين الذين طبقوا المفاهيم الرئيسية.