Führungskräftetraining – Eine ehrliche Haltung
Führend mit Authentizität und strategischer Wirkung.
Werden Sie vom ausführenden Manager zur inspirierenden Führungspersönlichkeit. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Persönlichkeit und Ihr Handeln in Einklang bringen, um authentisch zu führen und nachhaltig zu wirken.
Diese Schulung findet im März 2026 in unseren Räumlichkeiten in Saint Germain en Laye statt.
Bildungsziele
Diagnostizieren sein natürlicher Führungsstil, seine Werte und seine Problembereiche.
Definieren eine klare strategische Ausrichtung für sein Team, selbst in einem unsicheren Umfeld.
Bauen die Bedingungen psychologischer Sicherheit zur Förderung von Autonomie und Anpassungsfähigkeit.
Mehrwert
Für den Teilnehmer:
Gewinnen Sie Klarheit und Selbstvertrauen in Ihren einzigartigen Führungsstil und überwinden Sie das Hochstapler-Syndrom. Entwickeln Sie die Fähigkeit, von einer operativen Herangehensweise zu einer strategischen Vision zu wechseln, um die Prioritäten Ihres Teams festzulegen. Schaffen Sie Raum für strategisches Denken.
Für das Unternehmen:
Entwicklung reiferer und strategischer Führungskräfte, die komplexe Situationen bewältigen können. Verbesserung der strategischen Ausrichtung und Entscheidungsfindung in Teams. Steigerung der Mitarbeiterbindung und -motivation durch Führungskräfte, die Vertrauen und psychologische Sicherheit fördern.
Behandelte Themen
Gefühl, nicht dazuzugehören, Hochstapler-Syndrom. Schwierigkeiten beim Übergang von einer Experten-/operativen Rolle zu einer strategischen Führungsrolle. Teams, denen es an Eigeninitiative mangelt, die auf Anweisungen warten oder Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen. Strategische Fehlausrichtung, unklare Prioritäten. Schwierigkeiten beim Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der Risikobereitschaft.
Zugriffsmethoden
Integrierter Ausbildungsansatz:
Das Training basiert auf einer interaktiven und ansprechenden Pädagogik, die theoretische Grundlagen, Einzel- und Gruppenübungen, Simulationen, Rollenspiele und moderierte Diskussionen mit Fokus auf Erfahrung und Austausch abwechselnd umfasst.
Erfahrungsorientierte Methodik:
- Selbstdiagnose zur persönlichen Weiterentwicklung.
- Workshops in kleinen Gruppen zur Förderung des Ideenaustauschs.
- Konkrete Fallstudien zur Verknüpfung von Theorie und Praxis.
- Rollenspiele zur Simulation realer Situationen.
- Wissenschaftlich validierte Werkzeuge.
Optional (gegen Aufpreis):
Möglichkeit von weiterführenden Modulen oder Coaching nach der Schulung zur individuellen Unterstützung.
Unsere Schulungen sind auch für Menschen mit Behinderungen zugänglich.
Ein Behindertenbeauftragter steht Ihnen zur Verfügung, um Ihnen bei der Beurteilung der gegebenenfalls erforderlichen spezifischen Anpassungen zu helfen.
Anmeldung über eine Angebotsanfrage oder per E-Mail.
Die Zugangszeit ist abhängig vom Schulungsplan und der Verfügbarkeit von Plätzen.
Die Registrierung wird nach Eingang des unterzeichneten Vertrags bestätigt.
Kontakt : formations@positran.fr
Evaluierungsmethoden
Beurteilung der erworbenen Fähigkeiten:
- Jede Aktivität zielt darauf ab, die im Training behandelten Konzepte anzuwenden.
- Fragen und Antworten am Ende jeder Unterrichtseinheit
- Formative Beurteilung durch Beobachtung und Feedback vom Trainer und den Kollegen während der Workshops.
- Summative Bewertung anhand einer konkreten Fallstudie.
Zufriedenheitsfragebogen:
Um unmittelbare Eindrücke der Teilnehmer zu sammeln, solange das Ereignis noch frisch in ihrer Erinnerung war.
Ausbildungszertifikat:
- Teilnahmebescheinigung über die abgeschlossene Ausbildung mit Angabe der vermittelten Fähigkeiten.
- Teilnahmebescheinigung.
3-monatige Umfrage:
Den Erfolg messen Sie anhand des Prozentsatzes der Teilnehmer, die die Schlüsselkonzepte umgesetzt haben.
Diagnostizieren sein natürlicher Führungsstil, seine Werte und seine Problembereiche.
Definieren eine klare strategische Ausrichtung für sein Team, selbst in einem unsicheren Umfeld.
Bauen die Bedingungen psychologischer Sicherheit zur Förderung von Autonomie und Anpassungsfähigkeit.
Für den Teilnehmer:
Gewinnen Sie Klarheit und Selbstvertrauen in Ihren einzigartigen Führungsstil und überwinden Sie das Hochstapler-Syndrom. Entwickeln Sie die Fähigkeit, von einer operativen Herangehensweise zu einer strategischen Vision zu wechseln, um die Prioritäten Ihres Teams festzulegen. Schaffen Sie Raum für strategisches Denken.
Für das Unternehmen:
Entwicklung reiferer und strategischer Führungskräfte, die komplexe Situationen bewältigen können. Verbesserung der strategischen Ausrichtung und Entscheidungsfindung in Teams. Steigerung der Mitarbeiterbindung und -motivation durch Führungskräfte, die Vertrauen und psychologische Sicherheit fördern.
Gefühl, nicht dazuzugehören, Hochstapler-Syndrom. Schwierigkeiten beim Übergang von einer Experten-/operativen Rolle zu einer strategischen Führungsrolle. Teams, denen es an Eigeninitiative mangelt, die auf Anweisungen warten oder Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen. Strategische Fehlausrichtung, unklare Prioritäten. Schwierigkeiten beim Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der Risikobereitschaft.
Integrierter Ausbildungsansatz:
Das Training basiert auf einer interaktiven und ansprechenden Pädagogik, die theoretische Grundlagen, Einzel- und Gruppenübungen, Simulationen, Rollenspiele und moderierte Diskussionen mit Fokus auf Erfahrung und Austausch abwechselnd umfasst.
Erfahrungsorientierte Methodik:
- Selbstdiagnose zur persönlichen Weiterentwicklung.
- Workshops in kleinen Gruppen zur Förderung des Ideenaustauschs.
- Konkrete Fallstudien zur Verknüpfung von Theorie und Praxis.
- Rollenspiele zur Simulation realer Situationen.
- Wissenschaftlich validierte Werkzeuge.
Optional (gegen Aufpreis):
Möglichkeit von weiterführenden Modulen oder Coaching nach der Schulung zur individuellen Unterstützung.
Unsere Schulungen sind auch für Menschen mit Behinderungen zugänglich.
Ein Behindertenbeauftragter steht Ihnen zur Verfügung, um Ihnen bei der Beurteilung der gegebenenfalls erforderlichen spezifischen Anpassungen zu helfen.
Anmeldung über eine Angebotsanfrage oder per E-Mail.
Die Zugangszeit ist abhängig vom Schulungsplan und der Verfügbarkeit von Plätzen.
Die Registrierung wird nach Eingang des unterzeichneten Vertrags bestätigt.
Kontakt : formations@positran.fr
Beurteilung der erworbenen Fähigkeiten:
- Jede Aktivität zielt darauf ab, die im Training behandelten Konzepte anzuwenden.
- Fragen und Antworten am Ende jeder Unterrichtseinheit
- Formative Beurteilung durch Beobachtung und Feedback vom Trainer und den Kollegen während der Workshops.
- Summative Bewertung anhand einer konkreten Fallstudie.
Zufriedenheitsfragebogen:
Um unmittelbare Eindrücke der Teilnehmer zu sammeln, solange das Ereignis noch frisch in ihrer Erinnerung war.
Ausbildungszertifikat:
- Teilnahmebescheinigung über die abgeschlossene Ausbildung mit Angabe der vermittelten Fähigkeiten.
- Teilnahmebescheinigung.
3-monatige Umfrage:
Den Erfolg messen Sie anhand des Prozentsatzes der Teilnehmer, die die Schlüsselkonzepte umgesetzt haben.
Unsere Instrumente zur Unterstützung von Führungskräften
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